ty le keo uw88 3 điều mà các nhà lãnh đạo vĩ đại đang làm ngay bây giờ

ty le keo uw88 cuộc khủng hoảng đưa ty le keo uw88 tổ chức văn hóa của người Hồi giáo trở nên nhẹ nhõm và vì vậy nó đi cùng với đại dịch Covid-19. Cấp cứu sức khỏe hiện tại đang đặt ra các vấn đề trần trụi về sự không khoan nhượng văn hóa, sự thu hẹp và không linh hoạt tại các tổ chức trên khắp thế giới.

Nhưng đại dịch sẽ kết thúc và khi đó, ty le keo uw88 số tổ chức sẽ mạnh mẽ hơn cho kinh nghiệm quản lý coronavirus; Những người khác sẽ không. Điều gì sẽ giải thích cho sự khác biệt? Khả năng lãnh đạo.

Các nhà lãnh đạo vĩ đại xem các cuộc khủng hoảng như ty le keo uw88 cửa sổ vào các hoạt động bên trong của các tổ chức của họ, cho phép họ thấy những hành vi có thể ít rõ ràng hơn trong các hoạt động bình thường. Và họ tìm ra cách để củng cố các yếu tố hiệu quả của tổ chức văn hóa của họ và thay đổi những yếu tố mà aren.

Dưới đây là ba đề xuất để giúp tổ chức của bạn đối mặt với thách thức của Covid-19:

Chấp nhận và quản lý những điều chưa biết và giúp nhóm của bạn làm theo.

Đại dịch toàn cầu là lãnh thổ chưa được khám phá. Cho dù đó là sự không chắc chắn về khả năng truyền tải không có triệu chứng hay những người mơ hồ xung quanh khi các trường học sẽ mở cửa trở lại, có nhiều câu hỏi mà chúng tôi không có câu trả lời. Sự khó nắm bắt như vậy tạo ra mảnh đất màu mỡ cho xu hướng của chúng ta để đưa ra những giả định vô căn cứ. Mong muốn bảo đảm có dây cứng của chúng tôi khiến chúng tôi chấp nhận đầu cơ là sự thật và neo trên các con đường trong tương lai chỉ là ty le keo uw88 trong nhiều kết quả có thể xảy ra.

Sử dụng cuộc khủng hoảng này như ty le keo uw88 cơ hội để trau dồi tổ chức của bạn năng lực của bạn để xử lý sự mơ hồ. Các nhà lãnh đạo quân sự từ lâu đã nhận ra giá trị của việc làm việc thông qua nhiều kịch bản để các nhóm được chuẩn bị cho bất kỳ tình huống thực tế nào có thể mang lại, nhưng điều này vẫn là ty le keo uw88 thực tiễn bị đánh giá thấp trong hầu hết các tổ chức.

Hầu hết các nhà quản lý không biết khi nào tổ chức của họ sẽ trở lại làm việc hoặc ở quy mô nào. Vì vậy, nói như vậy. Nói thẳng thắn về những điều bạn làm và không biết. Chống lại sự thôi thúc để thu gọn sự không chắc chắn đau đớn đó vào ty le keo uw88 tương lai có thể. Với sự khiêm tốn, bạn và tổ chức của bạn có thể chuẩn bị cho ty le keo uw88 loạt các kết quả.

Xác định tổ chức của bạn Tốc độ tối ưu cho giao tiếp.

Liên hệ trực tiếp thường xuyên với nhân viên cho dù đó là ty le keo uw88 cuộc họp nhân viên thường trực hay ty le keo uw88 nhóm hạnh phúc là rất quan trọng đối với sự tham gia và năng suất. Nhưng các tổ chức thường phung phí cơ hội này bằng cách làm cho các cuộc họp cảm thấy giống như sự quyết liệt vô nghĩa hơn là ty le keo uw88 dịp để hợp tác và giải quyết vấn đề chung. Cuộc khủng hoảng coronavirus và sự xa cách xã hội liên tục đang buộc ty le keo uw88 số lượng lớn các cuộc họp và các cuộc họp của đội trực tuyến. Vì vậy, sử dụng sự gián đoạn của công việc từ xa để đánh giá lại cách bạn tận dụng sự tương tác của con người để phục vụ tổ chức.

Đo lường hiệu quả của các cuộc họp tổ chức của bạn về số lượng quyết định được đưa ra và các vấn đề được giải quyết. Các cuộc họp có thể hữu ích cho các lý do khác, tất nhiên, nhưng nếu ty le keo uw88 cuộc họp không bao giờ dẫn đến ty le keo uw88 trong hai kết quả đó, hãy xem lại giá trị của nó.

Suy nghĩ về các cuộc họp theo cách này mang lại hai lợi ích. Đầu tiên, nghiên cứu cho thấy rằng mọi người được thúc đẩy bởi ty le keo uw88 cảm giác rằng họ đóng góp cho sự tiến bộ. Các cuộc họp có cấu trúc tốt cung cấp cơ hội cho các nhà lãnh đạo để xác định rõ ràng các vấn đề mới và thừa nhận việc hoàn thành công việc dẫn đến kết quả. Thứ hai, số liệu giúp đánh giá tần suất tương tác thích hợp. Nếu ty le keo uw88 cuộc họp hiếm khi dẫn đến ty le keo uw88 quyết định hoặc ty le keo uw88 giải pháp, thì bạn có thể gặp nhau quá thường xuyên. Ngược lại, nếu bạn không bao giờ vượt qua chương trình nghị sự và mọi cuộc họp đều sinh ra các email bổ sung, thì có lẽ bạn sẽ gặp nhau đủ.

Được cam kết và minh bạch với nhân viên của bạn.

ty le keo uw88 cơ thể nghiên cứu rộng lớn cho thấy giá trị của việc cam kết với các nhân viên phát triển và phúc lợi. Mặc dù điều này rất dễ thực hiện khi kinh doanh tốt, các nghiên cứu cho thấy nó thậm chí còn hiệu quả hơn khi nền kinh tế. Các tổ chức hỗ trợ nhân viên của họ trong thị trường không thể tránh khỏi sẽ theo Covid-19 sẽ được thưởng ty le keo uw88 lực lượng lao động đi xa hơn.

Thật không may, điều này có thể không khả thi cho mọi tổ chức; Nhiều nhà quản lý sẽ phải sa thải những người tốt. Cách đây nhiều năm, tôi đồng giảng dạy ty le keo uw88 lớp với Jack Welch, người đứng đầu GE lâu năm. ty le keo uw88 lần, trong ty le keo uw88 cuộc thảo luận về việc thu hẹp quy mô, Welch nói rằng khoảnh khắc bạn biết bạn đang đóng cửa ty le keo uw88 cây, bạn nên đi ra sàn cửa hàng và nói với mọi người trực tiếp. ty le keo uw88 sinh viên đã hỏi, Tại sao bạn lại làm thế? Bạn có thể giết chết năng suất trước khi bạn đóng cửa cơ sở.

Welch mỉm cười, biết rằng học sinh đã lấy mồi. "Tại sao bạn nghĩ rằng bạn thông minh hơn họ?" Anh ấy hỏi.

Việc đóng cửa, Welch đề nghị, có lẽ không phải là ty le keo uw88 bất ngờ cho các nhà khai thác trên sàn cửa hàng. Họ có thể đã nhận thấy nhà máy đã chạy ba ca và các sản phẩm mà nó cung cấp Weren được đón nhận.

Trong trường hợp của Covid-19, các nhà quản lý không khôn ngoan hơn nhân viên xếp hạng và tập tin của họ. Minh bạch là ty le keo uw88 dấu hiệu của sự tôn trọng. Nếu bạn phải sa thải, hãy giảm thiểu thiệt hại bằng cách trung thực và thẳng thắn về lý do tại sao việc thu hẹp lại là cần thiết.

Để chắc chắn, cuộc khủng hoảng Covid-19 đặt ra những thách thức đáng kể cho các nhà lãnh đạo trong mọi ngành công nghiệp trên thế giới. Trong những tuần tới, các nhà quản lý sẽ thấy mình đưa ra quyết định sẽ không thể hiểu được ngay cả vài tháng trước.

Nhưng bằng cách thực hiện ty le keo uw88 số hành động nhất định, ngay bây giờ, việc đưa ra những gì bạn không biết, tối đa hóa lợi ích của các tương tác trực tiếp và được cam kết và mở với nhân viên của bạn.

Nelson Repenning