6 ty le keo uw88vnd.comch tương lai đang thay đổi cho ty le keo uw88vnd.comc công ty sản xuất lớn

Mức năng suất cho ngành sản xuất Mỹ vẫn không thay đổi trong thập kỷ qua. ty le keo uw88vnd.comc công ty có thể đi nhiều con đường để khuyến khích sự đổi mới-nhưng thành công không được đảm bảo mà không có chiến lược dài hạn rõ ràng và sự thay đổi đáng kể trong vai trò của công nhân nhà máy, theo một bản tóm tắt nghiên cứu mới từLực lượng đặc nhiệm MIT về công việc của tương lai.

Nhiều thay đổi có thể được đặc trưng làCông nghiệp 4.0,” which includes Internet of Things devices, real-time data monitoring systems, and 3D printers. Such combinations of technology let manufacturers predict when equipment will break, create smaller and more precise components in less time, and adjust machines for small batches of customized products.

But the authors, who interviewed upper-level managers at 12 large manufacturing firms in four U.S. states, noted that “no single new production system or technological paradigm has emerged,” adding that such technologies “appear primarily as add-ons to already-existing practices rather than a comprehensive overhaul of production systems.”

Bài báo,Nhà máy của tương lai: Công nghệ, kỹ năng và đổi mới kỹ thuật số tại ty le keo uw88vnd.comc công ty sản xuất lớn, được đồng tác giả bởi MIT, Elisabeth Reynold, Anuraag Singh và Daniel Traiconte, cùng với Susan Helper, giáo sư tại Đại học Case Western Reserve và là thành viên của Ủy ban tư vấn của Lực lượng Đặc nhiệm.

1. Mất việc liên quan đến tự động hóa không xảy ra, mặc dù ty le keo uw88vnd.comc công việc sẽ trông khác nhau. Tự động hóa đã tập trung vào việc cải thiện kiểm soát chất lượng hoặc làm việc quá nguy hiểm cho mọi người. Công nhân sàn nhà máy hiện dự kiến sẽ giám sát một loạt ty le keo uw88vnd.comc máy và phân tích dữ liệu về hiệu suất và đầu ra.
2. Nhà sản xuất cần áp dụng ty le keo uw88vnd.comc chiến lược toàn cầu để kết nối và thu thập dữ liệu. Sự thiếu tích hợp hệ thống này cản trở sự tiến bộ, buộc ty le keo uw88vnd.comc nhân viên tri thức phải dùng đến ty le keo uw88vnd.comc quy trình thủ công cho ty le keo uw88vnd.comc nhiệm vụ như đơn đặt hàng thay đổi. Nó cũng có nghĩa là ty le keo uw88vnd.comc kỹ năng mới học được không chuyển sang ty le keo uw88vnd.comc nhà sản xuất khác.
3. ty le keo uw88vnd.comc nhà sản xuất don don phải đi một mình. Hầu hết ty le keo uw88vnd.comc công ty Mỹ phát triển ty le keo uw88vnd.comc chiến lược công nghệ và ty le keo uw88vnd.comc chương trình đào tạo trong nội bộ. Vẽ ty le keo uw88vnd.comc thực tiễn tốt nhất từ một hệ sinh thái rộng lớn của ty le keo uw88vnd.comc nhà sản xuất trong khu vực có thể cho phép tất cả ty le keo uw88vnd.comc nhà sản xuất hiện đại hóa với tốc độ tương tự. Điều này cũng có thể ảnh hưởng đến phát triển lực lượng lao động và ty le keo uw88vnd.comc sáng kiến thực hiện hệ thống giữa ty le keo uw88vnd.comc công ty.
4. Công nhân càng sớm thấy công nghệ mà quản lý đang xem xét, việc triển khai sẽ càng mượt mà. Giữ công nhân trong bóng tối về những gì công nghệ sẽ làm và ty le keo uw88vnd.comch họ sẽ tương tác với nó, chỉ dẫn đến sự không tin tưởng và nhiệt tình.
5. Những nỗ lực đào tạo cá nhân sẽ chỉ đi xa cho đến nay. Tập trung vào một hệ thống hoặc thiết bị duy nhất có lợi cho công ty, nhưng nó không giúp ty le keo uw88vnd.comc công nhân xây dựng ty le keo uw88vnd.comc kỹ năng áp dụng rộng rãi. Quan hệ đối tác với ty le keo uw88vnd.comc trường đại học địa phương có thể lấp đầy khoảng trống này và điều này đòi hỏi ty le keo uw88vnd.comc khoản đầu tư thời gian và tiền tệ từ ty le keo uw88vnd.comc bên liên quan của ngành công nghiệp, chính phủ và học thuật.
6. Trong khi Hoa Kỳ dẫn dắt thế giới trong việc phát triển phần mềm sản xuất kỹ thuật số, nó cần bắt kịp việc thực hiện. Phần lớn điều này bắt nguồn từ ty le keo uw88vnd.comc công ty Mỹ tập trung vào lợi ích cổ đông ngắn hạn, điều này coi là đầu tư dài hạn.

Kháng thay đổi cũng nhiều như cá nhân

Nhiều nhà quản lý đã chỉ ra sự phản kháng của công nhân nhà máy để thay đổi như là rào cản chính đối với đổi mới kỹ thuật số. ty le keo uw88vnd.comc tác giả thừa nhận sự do dự này nhưng nói thêm rằng ty le keo uw88vnd.comc công ty cần cung cấp cho người lao động những ưu đãi đúng đắn để học ty le keo uw88vnd.comc kỹ năng bổ sung.

Những ưu đãi này bao gồm ty le keo uw88vnd.comc lần nghỉ từ ty le keo uw88vnd.comc nhiệm vụ hiện tại để trải qua đào tạo, tăng lương gắn liền với việc học ty le keo uw88vnd.comc kỹ năng mới và trợ cấp rộng hơn cho việc giảm hiệu suất hoặc sai lầm phi chính thức trong khi ty le keo uw88vnd.comc hệ thống mới được thực hiện.

ty le keo uw88vnd.comc nhà quản lý không phải lúc nào cũng điều chỉnh ty le keo uw88vnd.comc rủi ro và phần thưởng từ việc áp dụng ty le keo uw88vnd.comc công nghệ mới cho ty le keo uw88vnd.comc nhóm công nhân khác nhau, ty le keo uw88vnd.comc tác giả viết. Khi họ gặp sự kháng cự, họ chỉ cho rằng những người lao động lớn tuổi không muốn thay đổi.