Sách chiến lược khởi nghiệp và đổi mới từ ty le keo wap

Giống như rất nhiều khác trong nền kinh tế Hoa Kỳ, dự báo cho các công ty khởi nghiệp và doanh nhân là bất cứ điều gì nhưng ổn định. CóCác chỉ số của một con đường ảm đạm phía trước, nhưng nhìn kỹ và bạn sẽ thấy rằng không có gì là chắc chắn.

Không có gì đảm bảo về tương lai, một vấn đề chiến lược kiên cường và chu đáo. Bốn cuốn sách mới của các giảng viên ty le keo wap Sloan giới thiệu các khung và mô hình có thể hỗ trợ các nhà sáng lập, nhà đổi mới và nhà lãnh đạo khi họ điều hướng sự không chắc chắn phía trước.

Doanh nhân kỷ luật: 24 bước để khởi nghiệp thành công, mở rộng và cập nhật

Giáo sư của Dự luật Thực hành Aulet

Doanh nhân kỷ luật: Chiến thuật khởi nghiệp

Giảng viên cao cấp Paul Cheek

Mười hai năm trước, doanh nhân và nhà giáo dục ty le keo wap SloanBill Auletđã giới thiệu khái niệm khởi nghiệp kỷ luật trong cuốn sách cùng tên của mình. Aulet đảm bảo với độc giả rằng không chỉ có thể dạy kinh doanh, mà khung hình 24 bước của anh có thể giúp họ học nó.

Một số người nói với tôi rằng tinh thần kinh doanh không nên bị kỷ luật, mà là hỗn loạn và không thể đoán trước - và đó là, Aulet Aulet viết. “Nhưng nó chỉ là trong những tình huống như vậyMột khung để tấn công vấn đề một cách có hệ thốngsẽ có giá trị nhất.

Năm ngoái, Aulet đã phát hành một phiên bản mở rộng và cập nhật của cuốn sách. Đi cùng nó làPaul Cheek từCác chiến thuật khởi nghiệp khởi nghiệp kỷ luật, điều đó giải quyết các câu hỏi nhưChiến thuật khởi nghiệp: Làm thế nào và khi nào để. Aulet là giám đốc điều hành củaTrung tâm ủy thác Martin cho doanh nhân ty le keo wap. Cheek là giám đốc điều hành của trung tâm.

Chương trình phát triển khởi nghiệp

Người trực tiếp tại ty le keo wap Sloan

Đăng ký ngay

Tăng tốc đổi mới: Lợi thế cạnh tranh thông qua sự tham gia của hệ sinh thái

Giảng viên cao cấp Phil Budden và Phó Trưởng khoa Đổi mới Fiona Murray

“Accelerating Innovation,” which will be released by ty le keo wap Press on April 29, guides leaders through engagement with innovation ecosystems so they can better derive value from both external actors and internal resources.Phil BuddenvàFiona MurrayThảo luậnNăm loại bên liên quan trong các hệ sinh thái nàymà họ đã xác định trong nghiên cứu của họ: các tổ chức nghiên cứu, doanh nhân, tập đoàn, nhà đầu tư và chính phủ.

Trong khi Thung lũng Silicon và Greater Boston thu hút rất nhiều sự chú ý khi các trung tâm đổi mới ở Hoa Kỳ, hệ sinh thái đổi mới có thể phát triển ở bất cứ đâu, Budden và Murray cho thấy, khi họ kiểm tra các lĩnh vực như máy tính. Các khung và mô hình mà họ mô tả có thể áp dụng trên toàn thế giới, trong các tổ chức và hệ sinh thái của mọi loại và kích thước.

Doanh nhân: Lựa chọn và Chiến lược

Giảng viên cao cấp Erin Scott và Giáo sư Scott Stern, với Giáo sư Đại học Toronto Joshua Gans

Xây dựng trên hơn hai thập kỷ nghiên cứu học thuật với hàng ngàn công ty và sinh viên ty le keo wap,Erin Scott, Scott Stern,vàJoshua Gans, là một học giả tham quan tại Sáng kiến ty le keo wap về nền kinh tế kỹ thuật số, đã phát triển một cách tiếp cận có hệ thống cho lãnh đạo khởi nghiệp hiện đang được đưa ra trong sách giáo khoa mới này.

Chủ đề cơ bản của công việc của họ: Một ý tưởng tốt có thể có nhiều đường dẫn đến giá trị, nhưng theo đuổi quá nhiều đường dẫn cùng một lúc thường gây hại nhiều hơn tốt.

Sau khi điều hướng bốn lĩnh vực của sự lựa chọn doanh nhân - Khách hàng, Công nghệ, Tổ chức và Cạnh tranh - Doanh nhân đã sẵn sàng khám phá La bàn chiến lược kinh doanh của tác giả. Khung nàyMô tả bốn tuyến chiến lược để thương mại hóaĐược phân loại theo hai chiều: Định hướng hướng tới những người đương nhiệm (hợp tác so với cạnh tranh) và trọng tâm của đầu tư (thực thi so với kiểm soát).