Sự hấp dẫn của 'Công nghệ So-So' và ty le keo uw88 tránh nó

Workers have long been disrupted by new technology, from typesetters giving way to automated printing processes to bank tellers and the rise of ATMs. Historically, new technology has led to greater productivity as displaced workers shift to new tasks —typesetters might become graphic layout artists, while bank tellers focus on more complicated banking services.

Thời đại tự động hóa hiện tại là khác nhau, theo các nhà nghiên cứu. Khi các công nghệ kỹ thuật số mới trở nên phổ biến, năng suất đã đình trệ và lo ngại về thất nghiệp đã trở nên phổ biến.

Theo Giáo sư MITDaron Acemogluvà Đại học Boston, một phần của vấn đề là những gì họ gọi là công nghệ như vậy: Những tiến bộ phá vỡ việc làm và thay thế công nhân mà không tạo ra nhiều năng suất hoặc chất lượng dịch vụ.

“Automation technologies, by their nature and design, displace workers from the jobs they were previously performing,” Acemoglu said. Technologies that replace workers while increasing productivity can be painful, but at least they deliver value, Acemoglu said.

So-So Technologies thậm chí còn làm điều đó, ông nói-họ không thực sự cải thiện năng suất hoặc giảm chi phí. Tesla từQuyết định tự động hóa hoàn toàn nhà máy lắp ráp California của mìnhlà một ví dụ điển hình, Acemoglu nói. Mô hình tự động hóa đã dẫn đến sự chậm trễ và trục trặc, và người sáng lập Tesla, Elon Musk,sau đó thừa nhận đó là một sai lầm.

như acemoglu và restrepoChi tiết trong một bài báo gần đây, Tự động hóa ảnh hưởng đến thị trường lao động theo một số ty le keo uw88 dự đoán. Tự động hóa thay thế cho công nhân trong các nhiệm vụ khác nhau mà họ đã thực hiện trước đó, chiếm mộtHiệu ứng dịch chuyển. Trong nhiều trường hợp, việc thay thế máy móc lao động của con người dẫn đến mở rộng kinh tế và nhu cầu lao động gia tăng trong các nhiệm vụ không tự động khi chi phí sản xuất giảm. Đây được gọi làHiệu ứng năng suất.

Trong các trường hợp khác, các công nghệ bổ sung cho công nhân của con người, giúp họ trở nên hiệu quả hơn trong các nhiệm vụ công việc hiện tại của họ. Ví dụ, các công cụ hình ảnh giúp các chuyên gia y tế đưa ra chẩn đoán nhanh hơn và chính xác hơn.

SO-SO Technologies thay thế công nhân mà không cung cấp bất kỳ lợi ích mạnh mẽ nào, Acemoglu nói.

như một mớiBáo cáo MIT về tương lai của công việcchỉ ra, các doanh nghiệp có vai trò trong việc đảo ngược xu hướng này và định hình tương lai cho người lao động, bao gồm cả bằng ty le keo uw88 tránh các công nghệ như vậy.

Hồi [Nếu] tất cả những gì bạn làm là tự động hóa một cái gì đó tệ hại, bạn sẽ nhận được một kết quả tệ hại, ông John Kelly, giám đốc công nghệ tại IBM, tại một sự kiện của Washington, D.C.

Các doanh nghiệp nên suy nghĩ về lực lượng lao động nói chung khi họ giới thiệu các công nghệ, Kelly nói. Làm thế nào để chúng tôi thúc đẩy công nghệ, nhưng [cũng] làm thế nào để chúng tôi đưa nó vào lực lượng lao động một ty le keo uw88 thông minh và làm thế nào để chúng tôi mang lực lượng lao động theo?

Bước đầu tiên là hiểu các trình điều khiển khiến các công ty áp dụng các công nghệ không hiệu quả ngay từ đầu. Acemoglu đã xác định bốn lý do chính khiến các công ty đầu tư vào công nghệ như vậy.

1. Thay đổi chi phí cho người tiêu dùng.

Một số công nghệ như vậy thay đổi chi phí từ các công ty sang người tiêu dùng, như khi người mua hàng tạp hóa dành thời gian gọi và đóng gói đồ tạp hóa của riêng họ. Dịch vụ khách hàng điện thoại tự động là một ví dụ khác, Acemoglu nói.

Hầu hết các dịch vụ tự động này không hoạt động tốt và không phổ biến với khách hàng, Acemoglu nói. Mọi người thường phải chờ hoặc nhấn đúng chuỗi số để nói chuyện với một người thực sự có thể giải quyết vấn đề họ đang gặp phải.

But companies like airlines, which don’t face much competition in the U.S., continue to invest in such services, which take jobs away from customer service professionals.

Hồi Nó không làm hài lòng khách hàng nhiều như vậy. Khách hàng không nói Tôi muốn sử dụng công ty này nhiều hơn vì họ có dịch vụ khách hàng [tự động]. Cẩu Nó cắt giảm chi phí ở một mức độ nào đó. Nhưng vì chất lượng [thấp] của dịch vụ, việc cắt giảm chi phí cũng không mạnh mẽ.

2. Lợi nhuận nhỏ.

Companies might invest $1 million in slightly productive technology when they would have paid the same amount to workers, Acemoglu said. So-so technology like self-checkout kiosks might be slightly productive in the sense that they don’t negatively impact a company’s bottom line, even though workers are displaced and there are no significant gains.

Các công ty không nội tâm hóa chi phí xã hội mà họ tạo ra bằng ty le keo uw88 thay thế công nhân, ông Acemoglu nói.

Các công ty không mất tiền thông qua các ki-ốt tự kiểm tra, ông nói, nhưng bất kỳ cải thiện nào là tối thiểu. Ngay bây giờ, các ki-ốt tự kiểm tra chậm hơn, các máy quét không hoạt động rất tốt, hệ thống bị mắc kẹt mọi lúc, ông Acemoglu nói.

Ông lưu ý rằng một số công nghệ SO-So có thể trở thành công nghệ sản xuất trong tương lai. Tôi nghĩ rằng trong 10 năm, thời gian, hoặc thời gian 15 năm, chúng tôi sẽ có những ki-ốt tự kiểm tra tiên tiến đến mức họ thực sự có thể đọc những gì trong giỏ hàng của bạn mà không làm việc rất chăm chỉ hoặc quét nó, và sau đó đó sẽ là một quá trình tự kiểm tra tự kiểm tra thực sự hiệu quả. Tuy nhiên, chúng tôi chưa có ở đó.

3. Theo sự cường điệu.

Trong một số trường hợp, các công ty đầu tư vào tự động hóa vì họ đã đánh giá sai tiềm năng của nó.

Có rất nhiều sự cường điệu, và sự cường điệu đó có nghĩa là các công ty đang quá mức hoặc đánh giá quá cao những lợi ích mà họ sẽ nhận được từ một số công nghệ này, theo ông Acemoglu. “Và kết quả là họ đang tự động quá mức.”

“I think the hype has to be a critical component of explaining why Tesla did what it did,” Acemoglu said of the car company’s automation push. “It was like the perspective of Silicon Valley exported into car manufacturing.” He said early applications of artificial intelligence tend to fall into an automation for automation’s sake category that do not yet lead to strong productivity gains.  

4. Chiến lược dài hạn.  

Một số công ty sẵn sàng đầu tư vào công nghệ có thể không cải thiện mức dưới cùng hoặc dòng hoặc năng suất của họ vì lợi ích của chiến lược dài hạn.

Họ nói rằng ‘Tốt thôi, chúng tôi sẽ không đạt được nhiều lợi ích vào lúc này, nhưng điều đó có nghĩa là chúng tôi sẽ thu thập rất nhiều dữ liệu, ông Acemoglu nói. Sau đó, chúng tôi sẽ học được bằng ty le keo uw88 làm, chúng tôi sẽ hoàn thiện công nghệ. Và trong 10 năm, thời gian, chúng tôi sẽ đi trước trò chơi.

Tuy nhiên, để nền kinh tế mở rộng, các công ty cần tránh công nghệ như vậy hoặc giảm thiểu tác động của nó. Acemoglu đã phác thảo hai ty le keo uw88 chính để làm điều đó:

suy nghĩ bên ngoài hộp

Các công ty có thể tránh được công nghệ bằng ty le keo uw88 chọn không tuân theo tâm lý đàn gia súc đối với tự động hóa, Acemoglu nói. Nhiều người chấp nhận quá mức công nghệ tự động hóa là một phần của hành vi bầy đàn đó. “Sự cường điệu là làm nhiều hơn ai, làm nhiều tự động hóa hơn.

Dành thời gian để suy nghĩ về tác động có thể hướng dẫn các công ty hướng tới công nghệ chất lượng và hiệu quả cao hơn. Nếu bạn nói không, tôi muốn suy nghĩ bên ngoài hộp và tôi muốn tìm những ty le keo uw88 sử dụng công nghệ mới. Tôi nghĩ nó sẽ thực sự có ích, thì Acemoglu nói.

Ví dụ, các công ty sản xuất Đức áp dụng robot công nghiệp đã làm việc chăm chỉ để tìm những ty le keo uw88 khác để sử dụng công nhân lành nghề. Làm thế nào chúng tôi có thể tìm thấy những công việc khác cho những công nhân này trong công ty để chúng tôi không lãng phí tài năng, đào tạo và sự cống hiến của họ, ông Acemoglu nói.

suy nghĩ thêm về công nhân

Một giải pháp có vẻ rõ ràng nhưng là một người khó bán, Acemoglu nói: Các công ty nên nghĩ về công nhân của họ nhiều như họ làm về giá trị mấu chốt hoặc cổ đông của họ.

Hồi Làm thế nào chúng ta có thể thay đổi các ưu đãi của quản lý để thành công và tiền lương khổng lồ của họ không chỉ là một chức năng của giá trị thị trường chứng khoán của công ty? Acemoglu nói. Giá trị của công ty là một chỉ số rất hữu ích, nhưng nó là một chỉ số rất, rất hẹp. Nó không tính đến nhiều thứ này. Nó thậm chí không tính các đề xuất dài hạn để tính đến. Và chắc chắn nó không tính đếnĐạo đức và tự động hóa:, đặc biệt là nhân viên dài hạn của công ty.

Vấn đề này mở rộng cho một cuộc tranh luận lớn hơn về vai trò của chính phủ liên bang, bao gồm các chính sách tài chính và giáo dục và thuế. Máy móc không có lợi ích bên lề, vì vậy điều đó đã tạo ra sự mất cân bằng, theo ông Acemoglu. “Và điều đó có thể yêu cầu chúng ta nhìn vào chúng taty le keo uw88 tiếp cận tài chính để đánh thuếvà trợ cấp cho các loại máy móc khác nhau và các loại hoạt động khác nhau của các công ty.

Nhìn chung, Acemoglu cho biết, triển khai tự động hóa và tránh công nghệ như vậy đòi hỏi suy nghĩ rộng hơn. Ngay lập tức, Let Let có một ty le keo uw88 tiếp cận toàn diện hơn về ty le keo uw88 chúng ta có thể sử dụng các nền tảng công nghệ mới để cải thiện các mô hình kinh doanh của chúng tôi. Có thể chào đón suy nghĩ mới cho nhiều công ty.