Điều hướng 3 giai đoạn trong sự nghiệp của ty le keo nha cai với ý định

Chi-won Yoon là điều hiếm hoi, một nhà tài chính sẵn sàng chơi một trò chơi dài.

Ông đã dành 22 năm tại UBS AG, cuối cùng làm Chủ tịch Châu Á Thái Bình Dương giám sát 13 quốc gia và gần 8.000 nhân viên. Trước đó, Yoon đã mài giũa kỹ năng của mình trong giao dịch chương trình và lập chỉ mục chênh lệch giá ở Phố Wall, làm việc tại SBC Warburg, Lehman Brothers và Merrill Lynch.

Thông qua tất cả, anh ấy đã có cái nhìn dài hạn.

Nhiều người trong ngành này đi vào với mục tiêu ngắn hạn là tối đa hóa tiền lương hoặc khuyến mãi, nhưng tôi đã giải quyết để học tập lâu dài, Yoon, người đã nói chuyện gần đây với MBA và Masters of Finance icorates tại MIT Sloan. Tôi đã cố gắng xây dựng khả năng cạnh tranh lâu dài trong sự nghiệp của mình. Và, đối với tôi ít nhất, chiến lược đó đã hoạt động.

Được hỏi liệu một ca khúc nghề nghiệp có tốt hơn một ca khúc khác hay không - ví dụ như theo đuổi vai trò trong theo dõi quản lý cấp cao so với việc phát triển chuyên môn về phân tích, ví dụ - Yoon nói, tôi không nhất thiết phải nghĩ rằng bất kỳ một nền tảng nào cũng hữu ích hơn hoặc ít hơn, nhưng tôi nghĩ rằng kỹ năng ty le keo nha cai cần phải có sự khác nhau tùy thuộc vào sự nghiệp khác nhau. Cụ thể, những giai đoạn và kỹ năng đó là:

Vai trò đầu tiên

Lần đầu, ty le keo nha cai sẽ thấy những người đưa ra quyết định ngắn hạn tiến bộ nhanh hơn-họ sẽ được trả tiền nhiều hơn, họ sẽ được thăng chức nhanh hơn, ông Yoon nói. Tuy nhiên, đối với tôi, đó là nhiều hơn về việc có một cái nhìn 10 hoặc 20 năm về sự nghiệp của tôi, và học một cách có hệ thống các bộ kỹ năng mà tôi cần phải học và xây dựng một tiết mục rộng theo thời gian.

"Năm đến 10 năm đầu tiên trong sự nghiệp của ty le keo nha cai là tất cả về những gì ty le keo nha cai làm, ông nói. Nếu ty le keo nha cai là một nhà giao dịch, một nhà cấu trúc phái sinh, một nhân viên bán hàng, chỉ là người giỏi nhất ty le keo nha cai có thể tham gia vào lĩnh vực đó.

Các chuyên gia về các nấc thang thấp hơn của nấc thang sự nghiệp của họ nên chú ý đến các nhà lãnh đạo trong các tổ chức của họ. Hãy xem những người ở trên ty le keo nha cai, những người thành công. Giữ một mắt mở, theo dõi những gì họ làm, học hỏi từ họ và đôi khi, mô phỏng những gì họ làm, ông Yoon Yoon nói.

Đây cũng là thời gian để phát triển các kỹ năng mềm, cụ thể là giảng viên cao cấp của MIT Sloan Daena Giardella gọi là lãnh đạo ngẫu hứng của Hồi

Mặc dù có vẻ trực quan đối với các chuyên gia để trau dồi kỹ năng lãnh đạo ngẫu hứng của họ tại thời điểm họ bắt đầu quản lý mọi người và các nhóm, thời gian tốt nhất là tại mọi giai đoạn của quá trình, ông Giardella nói.

ty le keo nha cai sẽ phải đối phó với những điều bất ngờ ở cả ba giai đoạn chính đó. Các đường cong có thể lớn hơn, các cổ phần có thể lớn hơn, ty le keo nha cai có thể giao dịch với ngân sách lớn hơn nhiều và ty le keo nha cai cần có thể xử lý điều đó. Cách tốt nhất làThực hành các kỹ năng ngẫu hứngngay từ đầu sự nghiệp của ty le keo nha cai và xây dựng bộ nhớ cơ bắp của ty le keo nha cai khi ty le keo nha cai vươn lên, Giardella khuyên.

Giám đốc điều hành

Ở giai đoạn này, giỏi những gì ty le keo nha cai làm là không đủ, Yoon nói. Điều quan trọng hơn là khả năng giúp mọi người xung quanh thành công. ty le keo nha cai đo lường thành công của chính mình thông qua sự thành công của người khác, ông nói.

Bí mật Yoon để thành công đó: Đồng cảm. Trong suốt sự nghiệp quản lý của tôi, cố gắng đặt mình vào đôi giày của người khác và hiểu quan điểm của họ là một bộ kỹ năng rất quan trọng, rất tiện dụng, ông Yoon nói.

Đọc thêm: 5 phẩm chất của các nhà lãnh đạo tài chính và ngân hàng hàng đầu

Quan sát đó phù hợp với những gì Cassandra Frangos, cựu trưởng phòng thực hành tài năng điều hành toàn cầu tại Cisco, dạy trong khóa học giáo dục điều hành MIT Sloan của cô,Chiến lược phát triển nghề nghiệp: Biểu đồ một đường dẫn đến C-Suite. Các nhà quản lý thành công nhận thức được điểm mạnh và điểm yếu của chính họ và thuê và nuôi dưỡng các nhóm của họ cho phù hợp, Frangos nói. "Đội ty le keo nha cai cần đặt xung quanh ty le keo nha cai là gì?" Cô ấy nói. Nếu ty le keo nha cai là một chiến lược gia tuyệt vời nhưng không phải là nhà điều hành tốt nhất, thì hãy chắc chắn rằng ty le keo nha cai đã có một nhà điều hành tuyệt vời trong nhóm của mình.

Ngoài ra, các giám đốc điều hành cấp trung nên được mở cho các động tác bên và sẵn sàng xem xét lại dòng thời gian của họ. Thiết lập thời hạn nghiêm ngặt - giống như tôi đã trở thành CEO vào thời điểm tôi 50 tuổi - là một sai lầm mà các nhà lãnh đạo tham vọng mắc phải khi họBiểu đồ ty le keo ma lai. Biểu đồ con đường của riêng ty le keo nha cai, cô ấy nói. Hãy nghĩ về những gì mà ty le keo nha cai sẽ là tốt nhất cho ty le keo nha cai. Bởi vì câu trả lời là khác nhau cho tất cả mọi người.

C-Suite Executive

Đối với ai đó cam kết tăng chậm, cuối cùng, Yoon đã lên đến đỉnh - và ở lại đó. Sự phát triển nghề nghiệp của tôi có thể trông khá chậm khi bắt đầu, nhưng thực sự về phần sau, có sự tăng trưởng theo cấp số nhân, ông nói, đề cập đến những năm sau đó của ông tại UBS, khi ông chuyển từ đầu cổ phiếu châu Á sang người đứng đầu cổ phiếu châu Á Thái Bình Dương và thu nhập cố định, tiền tệ và hàng hóa đến Tổng thống Châu Á Thái Bình Dương.

Là một CEO, Yoon nói rằng anh ta cần phải học cách nổi trên các chi tiết và xem bức tranh lớn - một kỹ năng mà anh ta gọi là nhận thức về tình huống, có thể thực hiện hành động quyết định trong thời gian hỗn loạn, anh nói.

Nhưng các giám đốc điều hành C-Suite cũng cần có khả năng phóng to và đi rất sâu nếu ty le keo nha cai phải làm, ông Yoon nói. Nếu ty le keo nha cai thấy các dấu hiệu cảnh báo cho thấy một cái gì đó không đúng trong một lĩnh vực kinh doanh cụ thể, ty le keo nha cai cần có khả năng lặn sâu, hiểu các chi tiết, nói chuyện với những người ở xa tổ chức và thực hiện hành động quyết định, Yoon nói. Voi Nó về quan điểm và sự khôn ngoan khi biết khi nào nên nhìn vào bức tranh lớn và khi nào nên phóng to trong đó rất quan trọng.