Khả năng phục hồi chuỗi keo nha cai ty le ứng ở trạng thái gián đoạn ổn định

Rất ít ngành công nghiệp đã miễn nhiễm với sự gián đoạn chuỗi keo nha cai ty le ứng trong hai năm qua. Đầu tiên đó là thực phẩm và hàng giấy; Sau đó, đó là chip máy tính, thiết bị tập thể dục tại nhà và mặt nạ. Gần đây, vật liệu xây dựng, các thử nghiệm Covid-19 tại nhà và xe hơi đã bị mất hàng.

Sự gián đoạn chắc chắn xảy ra trên quy mô lớn. Nhưng như các chuyên gia về chuỗi keo nha cai ty le ứng và các chuyên gia hoạt động đã chỉ ra trong mộtThảo luận bảng điều khiểntrong thời gian2022 Hội nghị sản xuất MITĐược lưu trữ bởiChương trình Liên lạc công nghiệp MIT, Sự gián đoạn không phải là mới, và nó không biến mất.

Đây thực sự là hằng số duy nhất bạn có, là sự thay đổi và gián đoạn, ông Erez Agmoni, phó chủ tịch cấp cao về đổi mới và tăng trưởng chiến lược tại công ty vận chuyểnMaersk Bắc Mỹ. Người dân sẽ không quay trở lại cách suy nghĩ bình thường, ‘Mọi thứ sẽ ổn thôi.

Một nghiên cứu của McKinsey cho thấy các công ty có thể mong đợiSự gián đoạn chuỗi keo nha cai ty le ứng kéo dài một tháng trở lênsẽ xảy ra ít nhất một lần mỗi bốn năm một lần. Một người khác nói rằng trung bình,Các công ty gây gián đoạn chuỗi keo nha cai ty le ứng Các công ty45% lợi nhuận của một năm trong suốt một thập kỷ.

Làm thế nào các tổ chức có thể chuẩn bị cho sự gián đoạn chắc chắn xảy ra - mà không biết ở đâu, khi nào hoặc tại sao nó sẽ xảy ra, hoặc trong bao lâu? Tăng khả năng phục hồi chuỗi keo nha cai ty le ứng giúp, cùng với một tâm trí cởi mở về những gì sẽ mong đợi, và sẵn sàng suy nghĩ lại về sản xuất đúng lúc.

Chuẩn bị cho sự không chắc chắn

Quản lý sự không chắc chắn có thể là khó khăn, đặc biệt là khi trạng thái ổn định của Hồi giáo không còn ổn định như trước đây, đã nóiJarrod Goentzel, Người sáng lập và Giám đốc củaPhòng thí nghiệm chuỗi keo nha cai ty le ứng nhân đạo MIT. Tuy nhiên, phản hồi đúng có thể giúp các tổ chức chuẩn bị cho tương lai.

Ví dụ, sau cơn bão Maria năm 2017,Nhiều bệnh viện phải đối mặt với tình trạng thiếu nước muốiDo khả năng sản xuất hạn chế ở Puerto Rico. Điều đó thúc đẩy các giám đốc điều hành bệnh viện suy nghĩ về việc thiết lập mối quan hệ trực tiếp hơn với các nhà keo nha cai ty le cấp của họ. Điều này đã chứng minh có lợi khi bắt đầu đại dịch, Goentzel nói, vì các bệnh viện này đã được chuẩn bị tốt hơn để giải quyết sự gián đoạn tiềm năng với các nhà keo nha cai ty le cấp của họ và phải đối mặt với ít áp lực hơn đối với các mặt hàng dự trữ có thể bị thiếu hụt.

Goentzel đã so sánh cách các công ty được sử dụng để chuẩn bị cho sự gián đoạn lớn đối với các bản đồ cũ mô tả những con rồng nơi các nhà thám hiểm chưa bước đi. Những con rồng này đang xuất hiện nhiều hơn trong các hoạt động của chúng tôi, ông nói. Bạn cần phải sẵn sàng mạo hiểm vào vùng biển chưa được khám phá. Nó giúp bạn biết nơi nào và khi nào bạn có thể mở rộng ranh giới của mình và vẫn có lãi. Bạn tìm hiểu về đại dương và tất cả sự phức tạp của nó.

Simply put, organizations need to assume uncertainty in their state of operations, said MIT Sloan professor of operations managementRetsef Levi. Ông đã phác thảo ba khía cạnh để quản lý sự không chắc chắn này:

• Biết ranh giới giữa các hoạt động thông thường và bất thường. Nhiều công ty mù quáng với ranh giới hoạt động của họ - nhận thức được cho bạn biết khi nào rắc rối ở phía trước.
• Thiết kế và triển khai các hệ thống để làm cho công ty của bạn kiên cường và mạnh mẽ hơn, cho phép chuyển đổi tương đối trơn tru từ các hoạt động thông thường sang không đều.
• Xây dựng đủ tính linh hoạt vào các hệ thống đó để duy trì các hoạt động không đều.

Xây dựng khả năng phục hồi chuỗi keo nha cai ty le ứng một lần đầu tư

Các tổ chức chuẩn bị tốt nhất cho sự gián đoạn chuỗi keo nha cai ty le ứng thông qua các khoản đầu tư gia tăng, Goentzel nói. Điều này giúp việc thực hiện thay đổi dễ dàng hơn và có ít một bản hit tài chính để hấp thụ.

Công suất cứng xây dựng mà won đã được sử dụng rất nhiều thời gian có lẽ không phải là loại đầu tư đúng đắn, ông nói. Nhưng đầu tư vào con người của bạn, đầu tư vào các mối quan hệ và ánh xạ các mạng keo nha cai ty le cấp chính - Những loại đầu tư đó sẽ có nhiều giá trị hơn trong thời gian dài.

Levi đồng ý. Thông thường, một mức đầu tư vừa phải sẽ mang lại cho bạn mức tăng cao đáng ngạc nhiên khi nói đến tính linh hoạt và khả năng phục hồi, ông nói.

Khi quyết định đầu tư ở đâu, Levi đề nghị xem xét ba lĩnh vực phản ứng gián đoạn. Một làSống sót lâu dàihoặc có đủ hàng tồn kho để vượt qua sự gián đoạn dài đến các hoạt động thường xuyên. Thứ hai làPhục hồi nhanh hơn, bao gồm những thứ như tìm nguồn keo nha cai ty le cấp thay thế. Thứ ba làQuản lý phơi nhiễm- Thực hiện hành động như hoãn giao hàng nếu cần.

Từ đó, các tổ chức nên thiết kế một danh mục các can thiệp cho phép phản hồi nhanh bất cứ nơi nào một hệ thống dễ bị tổn thương nhất, Levi nói. Ở đây, lợi ích của sự linh hoạt đi vào chơi. Nếu bạn có thể phát hiện ra một vấn đề một tuần trước các đối thủ của bạn, điều đó có thể mang lại cho bạn một lợi thế cạnh tranh rất lớn, ông nói. Và đôi khi, nó chỉ là một vài giờ trước cuộc thi.

Hãy tiếp cận từ đầu đến cuối chuỗi keo nha cai ty le ứng của bạn

Trước đại dịch, nhiều công ty đã quản lý chuỗi keo nha cai ty le ứng như một giao dịch, đặt giới hạn về tính linh hoạt. Điều đó không thể giúp bạn trong thời gian của các vấn đề, thì Ag Agmoni nói. Bạn cần quan hệ đối tác ... nếu bạn muốn chuỗi keo nha cai ty le ứng của mình trở nên kiên cường hơn nhiều.

Ví dụ, cách tiếp cận từ đầu đến cuối có thể khiến một nhà keo nha cai ty le cấp phụ trách toàn bộ hành trình vận chuyển chẳng hạn. Ngay trước đại dịch, thời gian vận chuyển từ Trung Quốc đến Trung Tây Hoa Kỳ trung bình 34 đến 74 ngày, Agmoni cho biết-một biến động 40 ngày khiến bạn khó thiết kế chuỗi keo nha cai ty le ứng của bạn khó khăn.

Sự biến đổi này dẫn đến không chắc chắn, dẫn đến sự tích tụ của cổ phiếu an toàn - hàng tồn kho giữ cho hoạt động chạy trong trường hợp chậm trễ, bất ngờ. Trong một mô hình từ đầu đến cuối, một công ty sẽ nhìn vào cửa sổ giao hàng đó, tìm một nền tảng trung gian chấp nhận được và giữ nhà keo nha cai ty le cấp chịu trách nhiệm.

Bạn có thể nói, "Tôi không cần nó trong thời gian nhanh nhất, nhưng tôi cần nó trong 50 ngày, với một cửa sổ cộng hoặc trừ ba ngày, Vì vậy, bây giờ bạn có một cửa sổ ngoại lệ một tuần ngắn. Bạn có thể để [nhà keo nha cai ty le cấp] định tuyến nó như họ muốn, thay vì đi từng bước. Điều đó mang lại sự ổn định hơn và khả năng phục hồi hơn nhiều.

Hãy nhìn mới về sản xuất đúng lúc

Một lợi ích của mô hình đầu cuối là giảm cổ phiếu an toàn, vì vậy các công ty có thể chi tiêu ít hơn cho hàng tồn kho tại thời điểm mà chi phí của cả hàng hóa vật chất và vận chuyển đang tăng lên.

Điều này cũng có thể góp phần vào sự suy giảm trongSản xuất đúng lúc, vì các công ty có ít hàng hóa hơn để hoàn thành sản phẩm theo yêu cầu. Chỉ có thời gian cho mọi thứ không thể thực hiện được về mặt tài chính.

Tuy nhiên, thay vì giết chết sản xuất đúng lúc, Levi cho biết các trường hợp hiện tại có thể cho các công ty một cơ hội để suy nghĩ lại. Để làm điều này, ông khuyến khích các nhà sản xuất xem xét kỹ các sản phẩm hoàn chỉnh.

Hồi Chúng tôi có các sản phẩm quá phức tạp và đa dạng, và chúng tôi thiếu tiêu chuẩn hóa trong nhiều ngành công nghiệp. Điều đó không cho phép bạn chuyển đổi giữa các thành phần khác nhau từ các nhà keo nha cai ty le cấp khác nhau, theo Lev Levi. Điều này làm tăng khả năng làm chậm sản xuất nếu một nhà keo nha cai ty le cấp bị phá vỡ, vì các nguồn thay thế của các thành phần phức tạp hoặc phức tạp bị hạn chế. 

Levi đề xuất thiết kế lại các sản phẩm để làm cho chúng linh hoạt và mô-đun hơn, và tạo ra các tiêu chuẩn chéo cho phép linh hoạt chuyển đổi giữa các nhà keo nha cai ty le cấp.

“COVID, the experience over the last two years, should make us think about flexibility in a far more end-to-end and comprehensive manner than … just in time or just in case,” he said.

Đọc Tiếp theo: Sáu bước để xử lý sự gián đoạn chuỗi keo nha cai ty le ứng