Quyết định, không phải ty le keo bd hom nay, nên thúc đẩy các chương trình phân tích

Từ phòng hội đồng đến phòng hội nghị, câu thần chú là việc ra quyết định dựa trên ty le keo bd hom nay-ý tưởng khai thác các tài nguyên điện toán mạnh mẽ, phân tích nâng cao và lưu trữ ty le keo bd hom nay đang phát triển để tăng cường sức mạnh não bộ và bắt đầu các quyết định thông minh hơn.

Tuy nhiên, đối với tất cả các ngân sách nói chuyện và công ty hướng đến các sáng kiến ​​ty le keo bd hom nay, đã có sự thất vọng trong các chương trình phân tích. Một cuộc khảo sát về điểm nhấn cho thấyChỉ có 32% các công ty báo cáo nhận ra giá trị hữu hình và có thể đo lường được từ ty le keo bd hom nay. Nó đặt ra câu hỏi: Tại sao những nỗ lực đáng kể như vậy chưa tạo ra kết quả có thể đo lường được?

Bart de Langhe và Stefano Puntoni có thể có câu trả lời, được khám phá trong một đánh giá quản lý MIT Sloan mớiWebinarvà trong bài viếtDẫn đầu với phân tích ty le keo bd hom nay dựa trên quyết định. De Langhe và Puntoni cho rằng hầu hết các công ty có cách tiếp cận ngược lại với ty le keo bd hom nay và phân tích, tập trung vào việc tìm kiếm một mục đích cho ty le keo bd hom nay trên tay hoặc cố gắng trích xuất giá trị từ ty le keo bd hom nay có sẵn quyết định cần được đưa ra và hoạt động ngược để tìm ty le keo bd hom nay sẽ cung cấp tốt nhất cho mục tiêu kinh doanh cụ thể đó.

Việc ra quyết định dựa trên ty le keo bd hom nay khiến mọi người gặp rắc rối vì hai lý do-Chúng tôi có xu hướng đặt ty le keo bd hom nay lên bệ, nhưng sau đó không nghĩ về cách thức ty le keo bd hom nay được tạo ra và chuyển sang kết luận Vấn đề hai là chúng tôi hỏi những câu hỏi sai.

Trong cuộc thảo luận, các giáo sư cung cấp bối cảnh cho lý do tại sao phương pháp ra quyết định dựa trên ty le keo bd hom nay chiếm ưu thế thường không đáp ứng được kỳ vọng. Họ cũng giải thích làm thế nào các tổ chức có thể đảo ngược khóa học để cho phép các mục tiêu và quyết định kinh doanh thúc đẩy phân tích ty le keo bd hom nay. 

Key takeaways từ cuộc thảo luận

Các sáng kiến ​​neo về ty le keo bd hom nay có sẵn thường dẫn đến việc tập trung vào các câu hỏi sai và có thể củng cố niềm tin từ trước. Cặp đôi sử dụng các ví dụ về trường hợp kinh doanh chung như quản lý khách hàng và tối ưu hóa quảng cáo kỹ thuật số để giới thiệu lý do tại sao tập trung vào ty le keo bd hom nay lịch sử có sẵn, thường dẫn những người ra quyết định đi sai đường, hiểu rõ hơn các câu hỏi mà không đề cập đến vấn đề kinh doanh cơ bản.

Thay đổi người phụ trách. Hầu hết các sáng kiến ​​ty le keo bd hom nay được điều khiển và phối hợp bởi các nhà khoa học ty le keo bd hom nay, những người có sự hiểu biết hợp lý về mô hình và thống kê ty le keo bd hom nay, nhưng donith nhất thiết phải hiểu các vấn đề kinh doanh. Đảm bảo các sáng kiến ​​phân tích ty le keo bd hom nay bao gồm những người có sự hiểu biết vững chắc, trực quan về ty le keo bd hom nay, nhưng cũng đủ quen thuộc với doanh nghiệp để buộc các nỗ lực phân tích để hành động.

Thực hiện theo ba bước này để thành công.Các giáo sư chi tiết ba bước có thể chuyển các tổ chức ra khỏi các phân tích dựa trên ty le keo bd hom nay sang thực tiễn dựa trên quyết định. Đầu tiên, những người ra quyết định trong cấp bậc kinh doanh cần xác định các khóa học hành động thay thế, suy nghĩ rộng rồi hẹp, cho một vấn đề kinh doanh cụ thể. Từ đó, họ nên xác định ty le keo bd hom nay nào là cần thiết để xếp hạng hoặc đánh giá các tùy chọn thay thế. Cuối cùng, họ nên sử dụng phân tích kết quả để chọn cách hành động tốt nhất.

Hồi đó là một điều tư duy, ông Pun Puntoni nói. Sau đó, Don Don nghĩ rằng phân tích và ty le keo bd hom nay lớn sẽ giải quyết vấn đề - họ sẽ giúp đỡ, nhưng cuối cùng mọi người phải chịu trách nhiệm.

Xem hội thảo trên web