9月3日，公司在工人文化宫二楼会议室召开9月工作例会。公司领导闫友、李伟亮出席，总经理助理、机关职能部门负责人以及各单位党政负责人、党组织副书记参会。
会上，相关职能部门汇报了月度工作完成情况，公司领导班子成员就各自分管业务线工作作出安排。
党委书记、董事长闫友在总结讲话中指出，8 月份公司生产经营成绩斐然，不仅计划执行成效最优，更实现了月度效益的历史性突破，这一成果凝聚着全体干部职工的辛勤付出。随着管理体系的日益完善、精细化管理的深入推进，公司正朝着高质量发展的方向稳步迈进，未来发展前景愈发广阔。
针对下一阶段工作，闫友强调：一是筑牢安全生产防线。在各级安全检查频次持续攀升的新态势下，要清醒认识公司安全生产工作与一流企业之间的差距，抓严抓细抓实各项安全举措，不断加大投入力度，系统排查、治理风险隐患，为企业平稳运行提供坚实保障。二是深化党建考核机制改革。考核机制是企业管理的重要抓手，公司要在确保公平公正的基础上，推动党建考核机制改革并强力执行；各单位、部门要提高政治站位，积极配合、尽早适应新要求，确保考核举措有效落地并发挥激励作用。三是优化基层管理架构。要严格按照公司统一部署，理解、支持、配合推进基层管理人员定编工作，不断优化基层管理架构，并将其作为人才梯队建设的重要举措，为企业长远发展储备骨干力量。四是强化现场管理常态化管控。选矿厂、柏坊铜矿等单位抓现场管理不松懈、有成效，值得称赞。各二级单位要主动对标先进，构建常态化、长效化运行机制，以持之以恒的态度抓好现场管理，坚决防止出现反弹，推动公司整体管理水平上台阶。五是保持攻坚克难的勇气和决心。公司在人力资源优化、历史遗留问题化解、往来货款处理、法人压减、矿权处置及水淬渣销售等急难险重任务中取得的亮眼成绩，充分证明“事在人为”。广大干部职工要发扬拼搏进取的精神，以坚强的毅力和坚定的决心，将不可控因素转化为可控优势，以钉钉子精神破解发展难题。六是合规运用税收政策。要组织开展专项税务知识学习与培训，不断提升业务团队政策解读能力，同时主动寻求地方政府专业指导，确保企业合规经营的前提下享受相关税收优惠政策，降低运营成本，夯实可持续发展根基。
