4 cách dữ liệu đóng vai trò ty le keo truc tuyen các đội chiến thắng

ty le keo truc tuyen Pivot to Remote Work, các công ty đã áp dụng các nền tảng và công cụ kỹ thuật số để giúp các nhóm nhân viên của họ tiếp tục.

Là tác dụng phụ của sự thay đổi nhanh chóng đó, hiện tại, một người khác đã tạo ra cách thức của nhân viên và hoàn thành công việc, Giảng viên cao cấp của MIT SloanBen Shields.

Hiện tại rất nhiều công cụ đang cho phép công việc từ xa và vì các công cụ này là kỹ thuật số, chúng đang phát ra dữ liệu mới có thể được thu thập và phân tích một cách có hệ thống để cải thiện hiệu suất, ông Shield Shields nói. Tuy nhiên, chỉ vì bạn có thể không có nghĩa là bạn nên. ty le keo truc tuyen thế giới mới của nơi làm việc số hóa này, các nhà quản lý nên cung cấp cho nhân viên cơ quan về cách thông tin này được theo dõi và sử dụng.

Nếu bạn đang tự hỏi làm thế nào để sử dụng dữ liệu này một cách hiệu quả và thích hợp, không tìm đâu xa ngoài sân bóng đá hoặc kim cương bóng chày.

Các đội thể thao đang kinh doanh phân tích dữ liệu để cải thiện hiệu suất, ông Shields, người dạy khóa học giáo dục điều hành MIT SloanCác nhóm dựa trên dữ liệu: Nghệ thuật và khoa học chiến thắng. Ông cũng dạy các khóa học về các ngành công nghiệp truyền thông, thể thao và giải trí và trước đây là giám đốc truyền thông xã hội và tiếp thị tại ESPN.

ty le keo truc tuyen chương trình này, chúng tôi khám phá cách các nhóm hiệu suất cao được xây dựng, quản lý và duy trì theo thời gian, ông nói. Chúng tôi tập trung cụ thể vào bốn yếu tố liên quan đến các đội chiến thắng và vai trò của dữ liệu ty le keo truc tuyen mỗi nhóm. Nghiên cứu trường hợp của chúng tôi là thể thao, nhưng các bài học được áp dụng ty le keo truc tuyen bất kỳ bối cảnh nào.

Đây là cái nhìn về bốn yếu tố đó và cách áp dụng chúng ty le keo truc tuyen tổ chức của bạn.

Talent

Nhờ công nghệ phát triển vĩnh viễn và bản chất của số liệu thống kê thể thao, có rất nhiều dữ liệu có sẵn cho người chơi và hiệu suất của họ, giúp các nhà quản lý, huấn luyện viên và chính người chơi có được các biện pháp hiệu suất khách quan - ví dụ, chuyển các sân cho tiền vệ hoặc điểm cho mỗi trò chơi.

Nó có thể làm điều tương tự cho nhân viên ty le keo truc tuyen môi trường công ty, Shields nói. Nếu bạn có một phép đo hiệu suất chính xác, thì bạn có thể tập trung vào số liệu quan trọng nhất.

Hiểu số liệu quan trọng nhất là hữu ích theo ít nhất hai cách: Số liệu có thể giúp các nhóm đánh giá tài năng (họ có có kỹ năng/khả năng để đạt được kết quả mong muốn không?). Và các số liệu có thể giúp các đội phát triển tài năng (thiết lập một điểm chuẩn hoặc mục tiêu để đạt được) như là một phần của sự huấn luyện của nhân viên và tăng giá.

System

Khi nói đến việc thiết kế một hệ thống chiến thắng, hãy sử dụng dữ liệu để phát triển chiến lược và thiết lập các chỉ số hiệu suất chính hướng đến nhóm.

Thủ thuật với nhóm của bạn, hệ thống của bạn, ông Shield Shields nói, đảm bảo KPI của bạn ở cả hai đội và cấp độ cá nhân được căn chỉnh. Nếu nhóm thắng, mọi người đóng góp đều được hưởng lợi.

Ví dụ, một đội bóng đá có phong cách nhấn mạnh có thể đặt KPI trên đường chuyền mỗi trận, Shields nói. Rất có thể, nếu đội thực hiện trên hệ thống đó và đạt KPI, thì sẽ ở một vị trí tốt hơn để giành chiến thắng ty le keo truc tuyen trận đấu.

ty le keo truc tuyen kinh doanh, mục tiêu có thể tăng 10%doanh thu. Một KPI sẽ giúp đưa nhóm kinh doanh đó vào vị trí để giành chiến thắng có thể là một cái gì đó như chuyển đổi bán hàng hoặc tỷ lệ duy trì cụ thể hoặc tỷ lệ mua lại khách hàng mới.

Công ty cần tìm ra số liệu nào đóng góp nhiều nhất cho tăng trưởng doanh thu, theo Shields Shields. Nếu nó nhận được nhiều tiền hơn từ các khách hàng hiện tại, thì KPI xung quanh việc giữ chân có thể sẽ có ý nghĩa nhất.

Văn hóa

Một số đội thể thao tự hào về sự hối hả và hối hả của họ. ty le keo truc tuyen bóng rổ, có nhiều cách để đo lường sự hối hả - hoặcChỉ số Hustle. Những thống kê này bao gồm theo đuổi những quả bóng lỏng lẻo và làm chệch hướng hoặc chặn các cú đánh.

Các tổ chức có thể làm điều gì đó tương tự. Hãy xem xét các giá trị mà công ty bạn giữ gần và thân yêu, Shields nói và xác định các cách để đo lường các hành vi thể hiện các giá trị đó.

Hồi đó chỉ là một phép đo, nó không phải là tất cả các kết thúc cho văn hóa của bạn, ông Shield Shields nói. Tuy nhiên, nó làm cho nó trở nên nhiều hơn vào một thứ gì đó có thể đo lường được và hữu hình so với các từ chỉ trên tường ty le keo truc tuyen phòng hội nghị.

Lãnh đạo

Tài năng, hệ thống và văn hóa là rất quan trọng đối với các đội chiến thắng, nhưng không ai ty le keo truc tuyen số này hoạt động mà không có khả năng của nhà lãnh đạo để cân bằng cả nghệ thuật và khoa học chiến thắng, ông Shield Shields nói.

Ngày càng ty le keo truc tuyen ngành thể thao,Các nhà lãnh đạo có khả năng diễn giải dữ liệu hiệu suất và cũng hiểu nghệ thuật của những người hàng đầu đang xuất sắc, Khiên Shields nói.

Leaders must be able to read and understand what data is telling them about their team’s performance, but also have emotional intelligence beyond those numbers and statistics — like knowing how to motivate a team and manage conflict.

Hồi Nó không phải là một/hoặc đề xuất, ông nói. Đây không phải là [chỉ] chúng tôi dựa vào dữ liệu để thông báo tài năng nào chúng tôi chọn hoặc hệ thống nào sẽ chạy.

Đọc Tiếp theo: Những phân tích thể thao nào có thể dạy các nhà quản lý doanh nghiệp