ty le keo truc tuyen CEO của IBM cũ về sự đa dạng và sự khó chịu của những ý tưởng tốt

Đối với Ginni Rometty, khi nói đến những người tạo ra và phát triển ý tưởng về các nhóm của cô ấy, nền tảng của họ càng rộng thì càng tốt.

ty le keo truc tuyen thực sự tin rằng ty le keo truc tuyen có được một đội ngũ tốt hơn, ý tưởng tốt hơn và các sản phẩm tốt hơn từ tài năng đa dạng, ông Rometty, người từng là chủ tịch, chủ tịch và CEO của IBM cho đến khi từ chức năm 2020.

Hôm nay đồng chủ tịch RomettyOneten, một tổ chức nhằm thuê 1 triệu người Mỹ da đen mà không có bằng cấp bốn năm cho các công việc duy trì gia đình vào năm 2030. Tháng 10 năm ngoái, cô đã được công bố làMIT Lần tiếp theo tham quan đổi mới.

Chúng ty le keo truc tuyen đã nói chuyện với Rometty về cam kết của cô ấy để mở rộng đường ống tài năng và đa dạng hóa nhóm tài năng, tại sao những ý tưởng tốt có thể khiến mọi người khó chịu, và hơn thế nữa.

Điều gì truyền cảm hứng cho bạn?

ty le keo truc tuyen đã lấy cảm hứng từ các cơ hội hợp tác với những người khác để giải quyết các vấn đề hệ thống lớn. Tại IBM, ty le keo truc tuyen được bao quanh bởi các đồng nghiệp phi thường, người đã chia sẻ niềm tin vào lời hứa cơ bản về công nghệ: rằng khi chúng ta áp dụng khoa học vào các vấn đề trong thế giới thực, chúng ta có thể tạo ra một ngày mai tốt hơn ngày hôm nay. Nhóm của chúng ty le keo truc tuyen đã thành lập IBM là tiếng nói hàng đầu của ngành về đạo đức công nghệ và quản lý dữ liệu.

Sự khác biệt giữa công việc và nghề nghiệp là làm những gì bạn yêu thích và làm việc với một công ty có mục đích phù hợp với chính bạn. ty le keo truc tuyen may mắn đã dành gần 40 năm để xây dựng một sự nghiệp làm công việc truyền cảm hứng cho ty le keo truc tuyen mỗi ngày.

Ai truyền cảm hứng cho bạn?

Mẹ ty le keo truc tuyen chắc chắn là anh hùng của ty le keo truc tuyen. Khi ty le keo truc tuyen còn trẻ, cha ty le keo truc tuyen đã rời đi. Anh ấy để mẹ ty le keo truc tuyen có bốn đứa con và không có tiền cho nhà hoặc thức ăn của chúng ty le keo truc tuyen. Cô đã từng là một người nội trợ; Cô ấy không có việc làm, không có bằng đại học, nhưng cô ấy quyết tâm cung cấp cho chúng ty le keo truc tuyen. Cô làm việc nhiều công việc để hỗ trợ gia đình mình. Vào ban đêm, cô trở lại trường học để được giáo dục. Và cuối cùng, cô ấy thấy rằng cả bốn chúng ty le keo truc tuyen đã tìm đường đi học và bắt đầu một con đường dẫn đến thành công trong sự nghiệp của chính mình. 

Thông qua tất cả những điều đó, ty le keo truc tuyen đã học được từ mẹ ty le keo truc tuyen một bài học quan trọng vẫn truyền cảm hứng cho ty le keo truc tuyen cho đến ngày nay: Đừng bao giờ để bất cứ ai khác định nghĩa bạn, chỉ có bạn định nghĩa bạn là ai.

Bạn lấy ý tưởng ở đâu?

ty le keo truc tuyen nhận được ý tưởng bằng cách hỏi rất nhiều câu hỏi, lắng nghe để học và sau đó kết nối các dấu chấm (cả rõ ràng và mặt khác). Lắng nghe tích cực là rất quan trọng cho một sự nghiệp thành công. Nó cho thấy người khác mà bạn thực sự muốn học, và họ sẽ tham gia nhiều hơn khi họ thấy rằng bạn coi trọng những gì họ phải cung cấp. Nếu bạn xin lời khuyên và sẵn sàng lắng nghe, mọi người đều sẵn sàng giúp bạn. Nếu bạn lắng nghe nhiều hơn bạn nói, mọi người đều là người cố vấn mà bạn có thể học.

Những ý tưởng mới được phát hiện và phát triển trong tổ chức của bạn như thế nào?

Nếu bạn muốn tìm những ý tưởng mới, nó có thể giúp lắng nghe những tiếng nói khác nhau, để nghe từ những người có nền tảng khác nhau và những trải nghiệm khác nhau. Đó là lý do tại sao một cam kết xác thực về sự đa dạng và bao gồm là rất quan trọng.

Khi ty le keo truc tuyen là kỹ sư Junior Systems, ty le keo truc tuyen được chỉ định lập kế hoạch cho việc cài đặt các hệ thống Big IBM. Điều đầu tiên ty le keo truc tuyen làm là dạy bản thân mọi thứ ty le keo truc tuyen có thể để học cách các hệ thống hoạt động, ngay để giúp các kỹ sư đồng nghiệp của ty le keo truc tuyen cài đặt vật lý các hệ thống. Cách tiếp cận đó để phát triển một quy trình mới cũng đúng để phát triển một ý tưởng mới-tìm hiểu mọi thứ bạn có thể từ những người có chuyên môn và kinh nghiệm thực hành phù hợp, sau đó lấy những gì bạn đã học và chia sẻ nó với người tiếp theo. Bằng cách đó, khi đến lúc thực hiện ý tưởng của mình, bạn đã xây dựng cho mình một mạng dựa trên kiến thức bạn chia sẻ, chứ không phải người bạn biết.

Ý tưởng tồi tệ nhất của bạn là gì? 

ty le keo truc tuyen nói rằng những ý tưởng tồi tệ nhất mà ty le keo truc tuyen có trong sự nghiệp là những trở ngại tự áp đặt mà ty le keo truc tuyen đặt ra trên con đường của riêng mình, điều mà ty le keo truc tuyen nghĩ là đúng với nhiều người, đặc biệt là phụ nữ. Nhiều năm trước, ông chủ của ty le keo truc tuyen đã đề nghị cho ty le keo truc tuyen một chương trình khuyến mãi lớn. ty le keo truc tuyen nói với anh ấy rằng ty le keo truc tuyen đã chắc chắn rằng ty le keo truc tuyen đã sẵn sàng. Vì bất cứ lý do gì, ty le keo truc tuyen đã có những quan niệm rằng ty le keo truc tuyen cần thêm hai năm kinh nghiệm để chuẩn bị, để trở nên tự tin hơn. Sau đó, khi ty le keo truc tuyen nói chuyện với chồng ty le keo truc tuyen, anh ấy đã hỏi ty le keo truc tuyen bằng phẳng, bạn có nghĩ rằng một người đàn ông đã trả lời theo cách đó không? Và ty le keo truc tuyen đã nói, không, anh ấy sẽ có. Ngày hôm sau ty le keo truc tuyen đã chấp nhận công việc.

Làm thế nào để bạn biết một ý tưởng là một ý tưởng tốt?

Mặc dù nó chắc chắn không đúng trong mọi trường hợp, một ý tưởng là một ý tưởng là một ý tưởng tốt là nếu nó khiến mọi người hơi khó chịu. Và điều đó bởi vì sự phát triển và thoải mái không bao giờ cùng tồn tại.

ty le keo truc tuyen thường hỏi mọi người, thì khi nào bạn cảm thấy bạn lớn lên nhất trong sự nghiệp của mình? Phản hồi của họ thường liên quan đến thời gian họ chấp nhận rủi ro.

ty le keo truc tuyen nghĩ có quá nhiều người từ bỏ một ý tưởng tốt khi nó đẩy họ hoặc những người khác ra khỏi vùng thoải mái của họ, khi ý tưởng đó thực sự có thể là điều tốt nhất để giúp con người hoặc tổ chức phát triển.

Ý tưởng lớn nhất bạn đang làm việc ngay bây giờ là gì?

ty le keo truc tuyen hiện đang làm đồng chủ tịch của Oneten, một liên minh của các CEO và các công ty cam kết làm việc cùng nhau để tăng giá, thuê và thúc đẩy một triệu cá nhân da đen mà không có bằng cấp bốn năm vào các công việc duy trì gia đình với cơ hội để tiến bộ trong 10 năm tới.

Mục đích của chúng ty le keo truc tuyen là tháo dỡ các rào cản cấu trúc trong xã hội của chúng ty le keo truc tuyen ảnh hưởng không tương xứng đến người Mỹ da đen. Trong khi nhiều công ty đã dựa vào bằng đại học như một ủy quyền để thành công tại nơi làm việc và điều kiện tiên quyết về các ứng dụng, gần 80% người Mỹ da đen don có bằng đại học bốn năm. Đó là lý do tại sao chúng ty le keo truc tuyen đã khuyến khích các công ty chuyển sang cách tiếp cận đầu tiên về kỹ năng, để mở đường ống tài năng đến một nhóm tài năng rộng lớn hơn và đa dạng hơn.

Tại MIT Sloan, chúng ta nói về những ý tưởng được thực hiện cho vấn đề - những ý tưởng được phát triển cẩn thận và có tác động có ý nghĩa trên thế giới. Trong bối cảnh đó - ý tưởng của bạn được thực hiện là gì?

Cơ hội kinh tế là bộ cân bằng tốt nhất. Đó là động lực thúc đẩy đằng sau công việc của ty le keo truc tuyen với Oneten. Và đó là một sự thật mà ty le keo truc tuyen đã thấy trong suốt sự nghiệp của mình.

Tại IBM năm 2012, chúng ty le keo truc tuyen gặp khó khăn trong việc thuê đủ tài năng mạng, vì vậy chúng ty le keo truc tuyen đã vô địchChương trình P-Tech- Đi đến các trường trung học và cao đẳng cộng đồng ở các khu vực không được giám sát và cung cấp cho họ một chương trình giảng dạy sẽ phát triển các kỹ năng chúng ty le keo truc tuyen cần và cơ hội làm việc. Sau một năm, chúng ty le keo truc tuyen thấy rằng các nhân viên mà chúng ty le keo truc tuyen đã thuê từ chương trình này được thực hiện tốt hoặc tốt hơn, thể hiện sự đổi mới bình đẳng và trung thành hơn so với những người chỉ được thuê cho bằng đại học của họ. Và đáng chú ý, 75% nhân viên của chúng ty le keo truc tuyen từ chương trình đã tiếp tục lấy bằng đại học.

Cuối cùng, ty le keo truc tuyen nhận ra rằng rất nhiều người này giống như mẹ ty le keo truc tuyen. Thành công của họ - một khi được trao cơ hội - cho thấy rằng đó không bao giờ là một câu hỏi về khả năng hay năng khiếu, mà là tiếp cận và cơ hội.

Đọc Tiếp theo: 3 hiểu biết về các mối quan hệ xây dựng từ CEO cũ của IBM