Làm thế nào các công ty có thể theo đuổi ty le keo wap hóa tổng hợp tích cực

It’s a familiar narrative: Robots and other forms of automation, while good for driving business efficiencies, are a death knell for the modern workforce.

Tuy nhiên, việc giới thiệu robot cho lực lượng lao động có thể đóng vai trò là một lực lượng tích cực, mang lại lợi ích cho các tập đoàn cũng như cho lực lượng lao động và nền kinh tế toàn cầu.

“The zero-sum [take] is that companies become more profitable, more productive, even more flexible, but the consequence is that workers get displaced and are less valued,” saidBen Armstrong, một nhà khoa học và giám đốc điều hành nghiên cứu tại Trung tâm hiệu quả công nghiệp MIT, tại2022 Hội nghị chiến lược và công nghệ kỹ thuật số MIT.

Hồi Chúng tôi không thấy công nhân thay thế ty le keo wap hóa - thực tế, nó ngược lại, ông nói. Các công ty đầu tư đầu tư vào các thiết bị ty le keo wap hóa như robot hoặc phần mềm nâng cao cuối cùng có lợi nhuận cao hơn và tuyển dụng nhiều người hơn.

Thực sự đã có quá ít ty le keo wap hóa, Armstrong tranh cãi. Ít hơn 10% các nhà sản xuất Hoa Kỳ đã triển khai robot công nghiệp, do hạn chế thiết kế, thách thức lực lượng lao động và chi phí tích hợp cao. Tăng trưởng năng suất chậm giữa các công ty vừa và nhỏ trong vài năm qua là một chỉ số cho thấy có thể không có đủ công nghệ được triển khai để thúc đẩy lợi thế cạnh tranh, ông nói.

trong A2021 Báo cáo, Liên đoàn robot quốc tế chỉ ra rằng việc lắp đặt robot mới chỉ tăng nhẹ vào năm 2020 trên toàn thế giới, ngoại trừ ở Trung Quốc, đã tăng 20%. TheBáo cáo mới nhấtTuy nhiên, cho thấy sự tăng trưởng trong việc lắp đặt robot ở tất cả các thị trường và khu vực chính, bao gồm tăng 31% ở Bắc Mỹ và tăng 24% ở châu Âu vào năm 2021.

Achieving “positive-sum automation” starts with understanding why it can be so challenging for companies, as well as creating more flexible tools, Armstrong said.  

Rào cản đối với việc áp dụng robot

Việc áp dụng robot vẫn không thay đổi vì nhiều lý do, Armstrong, người đồng lãnh đạoMIT công việc của tương laiSáng kiến. Chất ức chế lớn nhất cho đến nay là thiếu các kỹ năng kỹ thuật số, rất cần thiết để xây dựng lực lượng lao động mà có thể cấu hình, vận hành và sửa chữa robot và hệ thống ty le keo wap hóa một cách hiệu quả. Thành thạo các ngôn ngữ lập trình cụ thể và các kỹ năng khác vẫn rất ít trong các công ty sản xuất ở mọi quy mô. Chỉ có 18,6% các công việc liên quan đến sản xuất mới trong sản xuất có yêu cầu kỹ năng kỹ thuật số, Armstrong nói, điều đó có nghĩa là rất ít công nhân đến đủ điều kiện để tối ưu hóa robot và ty le keo wap hóa để có lợi thế kinh doanh thực sự.

Các công ty cũng đang vật lộn với sự linh hoạt của robot. Các tổ chức cần có khả năng điều chỉnh liên tục robot và hệ thống ty le keo wap để thay đổi môi trường. Hầu hết các robot và công cụ ty le keo wap hóa hoạt động như các hệ thống hộp đen, khiến cho người lao động trung bình không thể hiểu được cách thức hoạt động của các công cụ, chứ đừng nói đến việc chuyển đổi liền mạch giữa các hệ thống để hoàn thành một tác vụ cụ thể.

Hồi Chúng tôi thấy ty le keo wap hóa tổng tích cực khi khắc phục các rào cản này với các ứng dụng công nghệ mang lại mức tăng năng suất, theo ông Arm Armstrong. Mục tiêu là dành cho một hệ thống ty le keo wap thông lượng cao, lặp đi lặp lại cao, cũng có thể cải thiện tính linh hoạt, có khả năng chuyển đổi giữa các sản phẩm và có thể thêm sự đổi mới và thích nghi khi doanh nghiệp phát triển và thay đổi.

Một đường dẫn đến ty le keo wap hóa sản xuất

Armstrong và đồng nghiệp của anh ấyJulie Shah, một giáo sư MIT, người lãnh đạo nhóm robot tương tác của Phòng thí nghiệm Khoa học Máy tính và Trí tuệ Nhân tạo MIT, đã phát triển một phương pháp tiếp cận đa ngành ba lần, nhằm mục đích giảm sự phức tạp và giúp các tổ chức giúp đạt được sự ty le keo wap hóa rộng rãi hơn và sản xuất. Cách tiếp cận của họ giải quyết các yếu tố sau:

Thiết kế.Hầu hết các robot đều khó lập trình và đặc biệt khó lập trình lại các thông số kỹ thuật của công nhân, điều đó có nghĩa là chúng thường không được sử dụng. Armstrong kể lại cuộc đấu tranh của một nhà sản xuất trung bình có trụ sở tại Ohio, đầu tư vào một robot hợp tác để có thể thêm một sự thay đổi khác mà không phải là nỗi đau của việc tìm kiếm công nhân trong một thị trường lao động chặt chẽ. Sau khi các chuyên gia tư vấn hoàn thành cấu hình và thiết lập ban đầu, không có ai trong đội ngũ nhân viên có thể lập trình robot, khiến nó ngồi yên. Các công ty lớn nhưTeslahave also had well-documented struggles operationalizing robots and implementing so-called lights-out manufacturing. There areBáo cáo về robot phá vỡ các bộ phận tinh tếcũng như gây ra những linh tinh khác đòi hỏi sự can thiệp của con người để đưa các hoạt động trở lại đúng hướng.

Armstrong cho biết các công ty nên tìm kiếm các thiết kế robot dễ tiếp cận và thích nghi hơn. Việc bổ sung giao diện người dùng trực quan và khả năng mã thấp sẽ cho phép người lao động thích nghi với robot với môi trường bên ngoài và tự mình thay đổi mà không phải thuê các chuyên gia tư vấn đắt tiền hoặc phải chịu chi phí chuyển đổi cao. Trong kịch bản này, robot có thể làm việc song song với các kỹ thuật viên để lắp ráp thiết bị - với robot thao túng lắp ráp hạng nặng trong khi con người thực hiện công việc khéo léo, chẳng hạn. Ưu điểm là lắp ráp hiệu quả hơn giúp cải thiện chất lượng công việc.

Tích hợp.Trong lịch sử, robot và hệ thống ty le keo wap hóa có yêu cầu các kỹ năng lập trình cụ thể và sự phụ thuộc vào các đối tác bên ngoài để lập trình và bảo trì trong suốt vòng đời. Thực hiện một phương pháp triển khai từ dưới lên có thể thay đổi công nhân nội bộ năng động và trao quyền này để bước vào với tư cách là các chuyên gia. Armstrong đã trích dẫn một hệ thống bệnh viện sử dụng phần mềm ty le keo wap hóa quá trình robot để ty le keo wap hóa các nhiệm vụ quản trị trần tục. Thay vì để các giám đốc điều hành cấp C quyết định quá trình nào sẽ ty le keo wap hóa, bệnh viện đã thực hiện cách tiếp cận từ dưới lên, cho phép nhân viên nội bộ chịu trách nhiệm về các nhiệm vụ có đầu vào và nhận đào tạo để tự lập trình phần mềm. Kết quả là các đội hành chính, những người đã rất vui mừng khi tránh được công việc hút linh hồn của người Hồi giáo về các nhiệm vụ thường xuyên và thay vào đó tập trung vào công việc họ thích nhất, Armstrong nói. Các giám đốc điều hành, đã đạt được các hoạt động hiệu quả hơn, cũng rất vui, ông nói thêm.

Đo lường.Để vượt qua các giới hạn hệ thống hộp đen, điều quan trọng là kết hợp đầu tư vào công nghệ ty le keo wap hóa với đầu tư tương đương vào đào tạo nhân viên. Một nhà sản xuất nhỏ được đào tạo công nhân và sau đó liên kết giờ gia công tổng thể với tiền thưởng. Các quy trình càng được sắp xếp hợp lý, càng có nhiều khả năng nhân viên sẽ nhận được tiền thưởng. Thay đổi này, cùng với việc tăng lương để bù đắp cho các yêu cầu kỹ năng bổ sung, dẫn đến ty le keo wap hóa hiệu quả hơn.

Armstrong nói rằng bằng cách chấp nhận khái niệm ty le keo wap hóa linh hoạt, các tổ chức sẽ nhận được nhiều dặm hơn từ các khoản đầu tư của họ. Trong các kịch bản với các nhiệm vụ lặp đi lặp lại, có khối lượng lớn hoặc tình trạng thiếu lao động, robot có thể đóng vai trò là một lực lượng lao động hiệu quả hơn. Nhưng ty le keo wap hóa tỏa sáng khi robot và con người làm việc cùng nhau như một nhóm để cung cấp các sản phẩm chất lượng cao cho khách hàng hoặc đổi mới các sản phẩm và quy trình mới.

Hồi với sự linh hoạt hơn, robot và phần mềm trở thành công cụ giúp các nhóm trở nên tốt hơn trong các nhiệm vụ, theo Arm Armstrong. Họ đã thực hiện các nhiệm vụ rất dễ đoán - họ cũng đang điều chỉnh khi nhóm tìm ra những cách tốt hơn để giải quyết vấn đề.

keo nha cai ty le Cuốn sách mới khám phá cách AI thực sự thay đổi cách chúng ta làm việc