Từ khởi keo nha cai ty le đến C-suite, cách các nhà lãnh đạo nữ chiến đấu với thiên vị giới tính

Vào tháng 6 năm 2020 Ý tưởng được thực hiện để ra mắtCắt sai, a women’s leadership series profiling the career paths and creative problem-solving of MIT Sloan alumnae. What we learned from these women is that no matter the industry or professional milestone, all of them faced some type of gender bias, harassment, and opposition to their management styles.

Nhưng chúng tôi cũng đã học được rằng không ai trong số họ sợ phải trực tiếp giải quyết những thách thức đó và sử dụng những gì họ học được để giúp các đồng keo nha cai ty le nữ của họ và phụ nữ đứng sau họ.

Ở đây, một cái nhìn gần hơn về những điều cần thiết trong sự keo nha cai ty le.

Gặp gỡ các vấn đề của bạn, bất kể họ là ai hoặc là ai

Bây giờ là giám đốc bộ phận tại Đại học Carnegie Mellon, Anita Carleton đã từng làm việc tại một tổ chức nơi một đồng keo nha cai ty le nam sẽ chỉ giải quyết những người đàn ông khác trong các cuộc họp.

Hành vi của anh ấy không chỉ ảnh hưởng đến tinh thần của cô ấy, Carleton, MBA xông18, mà còn là tinh thần của những người phụ nữ khác trong các cuộc họp.

Hồi là người lãnh đạo cấp cao trong phòng,Tôi phải đối mặt với vấn đề đầu trên. Tôi đã phải chỉ ra những hành vi này và yêu cầu anh ta xin hãy nhận thức rõ hơn và ý thức về những hành vi ngoài ý muốn của anh ta, cô nói. Tôi nhận thấy rằng tôi phải giải quyết vấn đề tương tự này nhiều lần với đồng keo nha cai ty le này. Cuối cùng, hành vi của anh thay đổi. Anh ấy giải thích rằng anh ấy đã không nhận ra rằng anh ấy đang trả lời trong các cuộc họp theo cách này.

A boss once told KPMG principal Julia Abramovich, MBA ’02, that he didn’t put her name in for a particular job opportunity because she’d just be coming back from maternity leave and he assumed she wouldn’t want to travel and be away from her family.

Tôi biết anh ấy có ý nghĩa, vì vậyHiệu trưởng KPMG này dẫn ty le keo bd hom nay nhóm đẩyvà trên thực tế tôiDID Muốn có cơ hội và sẵn sàng đi du lịch, ông Abramovich nói. Ông nói ‘OK, và tôi đã nhận được buổi biểu diễn. Tôi đã không lên tiếng, tôi có lẽ vẫn đang hấp dẫn về cơ hội đã mất đó.

Bài học khó nhất có thể có nhiều nhất để dạy bạn

Khi Jill chỉ bắt đầu trong sự keo nha cai ty le, cô nghĩ rằng giữ đầu mình xuống và làm tốt công việc sẽ là tất cả những gì cần thiết để thu hút sự chú ý của quản lý - và với nó, khả năng được thăng chức. Nhưng cô ấy đã học được điều đó là đủ.

Bạn cũng là giám đốc tiếp thị của riêng bạn, chỉ nói, SB xông92, MBA ,02, phó chủ tịch sản phẩm và thiết kế tại Nền tảng xuất bản kỹ thuật số ISSUU. Điều đó có nghĩa là bạn cần phải rõ ràng về giá trị bạn mang lại cho thị trường vàty le keo bd hom nay Làm thế nào tự quảng cáo và đoàn hệ. Điều đó có nghĩa là lên tiếng trong các cuộc họp, lấy tín dụng cho công việc của bạn và giơ tay cho các cơ hội tăng trưởng.

Hannah Clark Steiman nghĩ rằng cô ấy biết rõ hơn đồng keo nha cai ty le của mình khi cô ấy bắt đầu tại một công ty mới, và cô ấy đã giữ lại những lời chỉ trích về hoạt động của mình.

Tôi đã đi qua như một lỗ đít, ông nói Steiman, MBA xông13, hiện là giám đốc điều hành tại hỗ trợ cao điểm của Trung tâm cuộc gọi ảo.

Cô nhận ra sai lầm của mình và bắt đầu lắng nghe mọi người thay vì cố gắng nói với họ cách làm công việc của họ. Nhưng thiệt hại đã được thực hiện. Thậm chí hai năm sau tại công ty, mặc dù có một cách tiếp cận quản lý mới,Cô ấy không thể làm rung chuyển danh tiếng mà cô ấy đã tạo ra.

Julie Wada có kinh nghiệm tương tự khi cô được thăng chức với vai trò phó chủ tịch nhân sự.

Sau cuộc khảo sát của nhân viên, ông chủ của Wada đã chia sẻ những gì hóa ra là phản hồi tiêu cực từ những người từng thích làm việc cho cô ấy.

Hồi anh ấy đã giúp tôi thấy điều đóty le keo uw88vnd.com Làm thế nào Toyota VP này bao gồmnên làm vì cách tiếp cận của người tiền nhiệm của tôi

Nếu bạn có thể tìm thấy sự hỗ trợ bạn cần, hãy tạo riêng bạn

Trong hai năm, Angelique Adams đã phỏng vấn phụ nữ sự keo nha cai ty le từ khắp nơi trên thế giới cho một cuốn sách mà cô đang viết. Trong số những câu chuyện vượt qua nghịch cảnh và đạt được thành công là chủ đề chung của nhu cầu cộng đồng.

Hồi Chúng tôi cần một nơi để nói chuyện một cách cởi mở và trung thực về những gì nó thực sự cần để vượt trội trong công việc của chúng tôi, Điều hành MBA xông18, Giám đốc đổi mới và Cán bộ R & D tại Nhà sản xuất thép Aperam. Chúng tôi cần một nơi để ăn mừng chiến thắng và một nơi để nâng chúng tôi lên khi chúng tôi vấp ngã. Thật không may, chúng tôi có thể có được điều đó tại nơi làm việc. Vì vậy,Tôi tự tạo cộng đồng.

Năm 2020, cô bắt đầu một cộng đồng LinkedIn có tên là Dự án khách truy cập Lady.

Nhưng bạn không phải viết một cuốn sách để ảnh hưởng đến sự thay đổi.

Lauren Hoops-Schmieg, EMBA ’18, executive director of Hill House, worked with her nonprofit’s board to improve the work-life balance for staff.

Có một chính sách nghỉ phép mở cho phép sắp xếp thời gian trả tiền linh hoạt hơn, cũng như các tùy chọn công việc linh hoạt hơn cho các bà mẹ trong nhân viên.

Hồi Chúng tôi đã kéo dài thời gian nghỉ làm cha được trả lương sáu tuần và một số cơ hội làm việc tại nhà linh hoạt cho những người cha tại tổ chức của chúng tôi, ông Hoo Hoops-Schmieg nói. Chúng tôi muốn những người cha có thể hỗ trợ vợ trong sự keo nha cai ty le của họ và cũng để hiểu, tận mắt,ty le keo uw88vnd.com Tại sao nhà. Và có lẽ, khi họ có nhiều ảnh hưởng và quyền lực hơn, họ có thể thực hiện các chính sách giúp nhân viên nuôi dạy gia đình dễ dàng hơn.