ty le keo ma lai thời gian hỗn loạn, ‘mọi con mắt đều nằm trên CFO. Ở đây

Vai trò của một giám đốc tài chính ngày nay vượt xa bảng cân đối kế toán. CFO phải cập nhật các xu hướng kinh tế vĩ mô, mốt thị trường và sản phẩm, sở thích của khách hàng và thậm chí cả hiện tượng như làPhục vụ yên tĩnh.

Họ cũng cần làm ví dụ cho mọi người khác, đặc biệt là ty le keo ma lai thời gian gặp rắc rối, không giống như tiếp viên hàng không.

Hồi ty le keo ma lai thời kỳ hỗn loạn, [nhân viên] sẽ nhìn và nói, "Nếu họ hoảng loạn, tôi cũng sẽ hoảng loạn.Janelle Gorman, CFO củaYork IE, một công ty đầu tư có trụ sở tại Manchester, New Hampshire.

Gorman xuất hiện trên bảng điều khiển Đặc điểm hiệu quả cho CFO Impact, tại gần đây nhấtHội nghị thượng đỉnh MIT SLOAN CFO, cùng với các giám đốc tài chính từ Công ty Đồ uống Spindrift, Oxurion và Akamai. Người điều hành Ankur Agrawal, một đối tác tại McKinsey & Co., đã hỏi nhóm về một số chiến lược quan trọng nhất của họ. Đây là những gì họ đã nói.

Hãy minh bạch để có được niềm tin với các nhà đầu tư và nhân viên

When Spindrift wanted to rejigger its marketing strategy and begin selling sparkling water in cans rather than in glass bottles, transparency with investors and employees was crucial.

CFOScott ChandlerGiải thích rằng Spindrift đã chấm dứt dòng thủy tinh vì chúng tôi đang xử lý một chút nhầm lẫn của người tiêu dùng trên thị trường. Khách hàng nghĩ rằng các chai thủy tinh chứa soda, không phải là nước lấp lánh lành mạnh hơn. Mặc dù dòng sản phẩm là phần lớn nhất và có lợi nhuận cao nhất ty le keo ma lai danh mục đầu tư của mình, nhưng Lãnh đạo đã quyết định công tắc đóng gói là rất cần thiết.

Từ nói rằng với các đội, đặc biệt là nói chuyện với một số đội của chúng tôi rằng về cơ bản đã dành năm năm để bán một sản phẩm và sau đó phải học cách bán một cái gì đó khác biệt, là một quá trình chuyển đổi lớn, ông Chand Chandler nói. Tuy nhiên, vì chúng tôi đã đặt một số nền tảng đó, họ rất nhanh chóng xoay vòng và lấy tất cả các mối quan hệ của họ và tất cả những đặc điểm tốt nhất mà họ đã dành nhiều năm để phát triển và áp dụng nó cho một dòng sản phẩm mới.

Chandler thừa nhận rằng các nhà đầu tư có thể đã phản ứng một chút yêu cầu, khi Spindrift nói rằng họ sẽ chấm dứt dòng sản phẩm có lợi nhuận cao nhất và lớn nhất. Tuy nhiên, họ tin tưởng chúng tôi, và về cơ bản họ đã đi cùng chúng tôi và đã theo chúng tôi suốt ngày hôm nay.

Hãy chuẩn bị đội nhiều mũ

Để phát triển mạnh như một CFO, đặc biệt là tại một công ty khởi nghiệp, bạn cần phải có nhiều hơn mọi thứ, thì York York IE, Gorman nói. Với ít tài nguyên và tay trên boong, ở đó, có ít thời gian hơn, có một đường băng ngắn hơn, cô nói. Các cổ phần cực kỳ cao, và vì vậy tôi gần như nghĩ về các kỹ năng cứng là tối thiểu.

Có kỹ năng cứng có nghĩa là có dữ liệu chính xác và chọnKinh doanh kỹ thuật sốĐiều đó sẽ xác định các xu hướng và nói với bạn những gì mà Lừa sẽ ở quanh góc

Ngoài ra, cô nói, các nhà lãnh đạo tài chính phải có các kỹ năng chiến lược để xác định cơ hội nào để tìm kiếm.

Từ giá trị của những gì một CFO mang lại là dữ liệu chính xác - đó là sự tuân thủ tối thiểu, theo ông Gorman. Điều quan trọng không kém là giúp nhóm lãnh đạo giải thích dữ liệu đó và hành động.

Sử dụng vai trò của bạn để giữ gương cho tổ chức

Một ty le keo ma lai những công việc quan trọng nhất của CFO là đặt câu hỏi cho CEO khi thích hợp, nóiTom Graney, Giám đốc điều hành hiện tại và CFO trước đây tại Oxurion, một công ty dược phẩm sinh học. CFO có nhiều cơ hội để thách thức các quyết định được đưa ra bởi vì chúng gần gũi hơn với tài chính khách quan, ty le keo ma lai khi các CEO có thể bị sa lầy ty le keo ma lai các giả định lỗi thời và nhu cầu cạnh tranh của các bên liên quan khác nhau.

Hồi Nếu một CEO đang đưa ra quyết định khác với quyết định mà tôi sẽ đưa ra, họ chắc chắn sẽ biết về điều đó, ông Graney Graney nói, nhấn mạnh mong muốn của anh ấy để thực sự tham gia vào một cuộc trò chuyện.

Tôi nghĩ rằng một phần quan trọng ty le keo ma lai vai trò của chúng tôi là trở thành người giữ gương cho tổ chức và khởi xướng xung đột tích cực, cũng như các giả định thách thức, Graney nói. Mặc dù các cuộc trò chuyện nhập vai như vậy không phải lúc nào cũng thoải mái, hầu hết các CEO đều thích bị thách thức bởi nhân viên tài chính của họ hơn là một nhà đầu tư hoặc nhà phân tích.

Graney nhấn mạnh rằng, nó không phải là cá nhân khi anh ấy đối đầu với một đồng nghiệp C-Suite, nói rằng, dù sao đi nữa, chúng tôi sẽ đưa ra một quyết định tốt hơn.

Thời gian miễn phí bằng cách xây dựng một nhóm các chuyên gia mà bạn có thể dựa vào

Mỗi CFO đều muốn có một đội ngũ tốt, nhưng nó cũng quan trọng đối với CFO để huấn luyện người dân của họ và cho họ cơ hội phát triển và thử các vai trò khác nhau, cho biếtEd McGowan, CFO củaAkamai, một công ty dịch vụ bảo mật và web.

McGowan thích đưa nhóm của mình đến các cuộc họp hội đồng quản trị và để họ trình bày. Tôi cũng cho phép nhóm của mình thực hiện một số thay đổi chức năng chéo và thử các vai trò khác nhau, anh ấy nói.

Nó giúp bao quanh bạn với những người là chuyên gia ty le keo ma lai lĩnh vực của họ, cho dù đó là kế hoạch và phân tích tài chính. Tôi đã thừa hưởng một đội ngũ rất tốt và tôi cố gắng tìm những người giỏi hơn tôi, thì McG McGan nói. Làm như vậy sẽ giải phóng thời gian của bạn để bạn có thể hỗ trợ tốt hơn cho CEO của mình.

Hồi Nó thực sự quan trọng rằng bạn có thời gian, bởi vì CEO không cần ai đó là một cố vấn tốt, đáng tin cậy, người có thể mang dữ liệu và giúp họ đưa ra quyết định về tình cảm, ông McG McGan nói.

Đặc biệt là ty le keo ma lai môi trường khởi nghiệp, ông nói, Bạn cần một đội ngũ tốt mà bạn có thể tin tưởng để giải phóng bạn để làm điều đó, bởi vì đó là một ty le keo ma lai những vai trò quan trọng nhất, đặc biệt là khi công ty trở nên lớn hơn.

Read next: How Intel’s CFO threads the needle on geopolitics — and more