Những rào cản tổ chức thanh toán bù trừ giúp bạn không làm công ty le keo wap của mình

Các nhà nghiên cứu MIT Sloan Khung thiết kế công ty le keo wap động mới xác định và làm giảm bớt các tổ chức.

Cambridge, Mass, ngày 26 tháng 8 năm 2025- Các tổ chức phải đối mặt với áp lực to lớn để thích nghi với ty le keo wap thay đổi kỳ vọng của khách hàng, các công nghệ mới nổi và các mối đe dọa cạnh tranh mới. Nhưng trong một nghiên cứu gần đâyBáo cáo từ Deloitte, Nhân viên được khảo sát trong các phân cấp tổ chức cho biết họ đã dành khoảng một nửa ngày (41%) cho công ty le keo wap không tạo ra giá trị thực sự cho tổ chức của họ. Tương tự như vậy,Một nghiên cứu mớiXuất bản trongĐánh giá quản lý MIT Sloanthấy rằng 75% nhân viên cảm thấy choáng ngợp ít nhất là do tăng cường công ty le keo wap: Quá nhiều nhiệm vụ, quá nhiều băng đỏ và lao động cảm xúc. 

Đây là một vấn đề mới. Khi các nhà lãnh đạo và nhân viên tiền tuyến bị mắc kẹt trong chế độ khủng hoảng vĩnh viễn - liên tục phản ứng và dập tắt các đám cháy - không còn băng thông nào cho công ty le keo wap thực sự quan trọng, ông nóiNelson Repenning,Giáo sư động lực hệ thống tạity le keo nha cai-Tỷ lệ cược bóng đá và dự đoán tỷ sốvà Giám đốc giảng viên củaNhân dân của chúng tôi. Vào thời điểm kinh doanh di chuyển với tốc độ cong vênh và đòi hỏi sự tái tạo liên tục, nó trở thành một cuộc khủng hoảng làm nghẹt thở sự đổi mới và tăng trưởng, ông nói.

Trong một cuốn sách mới,Có một cách tốt hơn: Làm thế nào để cung cấp kết quả và loại bỏ những thứ theo cách thực sự, Repenning và đồng tác giảDonald C. Kieffer,Một giảng viên cao cấp tại MIT Sloan, giới thiệu một khung thiết kế công ty le keo wap động mới dựa trên nghiên cứu nghiêm ngặt Để tăng năng suất tổ chức, giảm chi phí và loại bỏ tắc nghẽn tổ chức cho các công ty lớn và nhỏ. 

Vẽ về nghiên cứu của Repenning về động lực học hệ thống và nghiên cứu tổ chức và kinh nghiệm hoạt động của Kieffer, bao gồm 15 năm tại Harley-Davidson, nơi ông là phó chủ tịch của hoạt động xuất sắc và GM của nhà máy động cơ, các tác giả pha trộn kiến ​​thức thực tế về thực tế làm ty le keo wap với hành vi của tổ chức. 

Khung của họ xây dựng trên năm nguyên tắc cốt lõi và đòi hỏi:

• Giải quyết vấn đề đúng:Giải quyết vấn đề hiệu quả Một tổ chức Một tổ chức Khả năng nhanh nhẹn và linh hoạt. Xác định những gì thực sự sai, mà không cần các giả định về lý do hoặc làm thế nào để sửa chữa nó cần thiết để đến trước khi nhảy vào hành động.

• cấu trúc để khám phá:Biểu đồ làm ty le keo wap dễ thích nghi hơn khi mọi người hiểu và biết lý do tại sao vai trò của họ quan trọng và có thể biết khi nào họ không đạt được các mục tiêu được nhắm mục tiêu. Nó rất quan trọng đối với các tổ chức để thu hút mọi người trong ty le keo wap thu hẹp những khoảng trống đó.

• Kết nối chuỗi người. Quá nhiều cuộc họp và quy trình rút ra tạo ra logjam thông tin. Giao tiếp hiệu quả đến từ ty le keo wap chọn đúng vị trí cho các tương tác trực tiếp để đảm bảo luồng công ty le keo wap và dòng quyết định được tối ưu hóa. 

• Điều chỉnh dòng chảy. Gridlock phát ra năng suất mang lại công ty le keo wap đứng yên. Chỉ cho phép các tác vụ mới vào hệ thống chỉ khi có khả năng có sẵn sẽ giúp đảm bảo rằng công ty le keo wap luôn luôn tiến về phía trước. 

• Trực quan hóa tác phẩm:Một thế giới bị chi phối bởi bảng tính và email khiến mọi người mù quáng đến nơi công ty le keo wap thực sự đứng. ty le keo wap nghĩ ra một hệ thống cho phép mọi người nhìn thấy trạng thái và vị trí của mỗi dự án sẽ giữ cho các nhóm được sắp xếp theo tiến trình.

Thể hiện tác động của thế giới thực

Repenning và Kieffer Sử dụng các nghiên cứu trường hợp trong thế giới thực dựa trên công ty le keo wap của họ với các phòng thí nghiệm nghiên cứu, bệnh viện, nhà máy lọc dầu, tập đoàn và các nơi trú ẩn có nguy cơ, trong số những người khác, để cho thấy cách các tổ chức có thể đạt được kết quả tốt hơn khi họ tiếp tục hoàn thành công ty le keo wap. 

Ví dụ, các tác giả đã hợp tác chặt chẽ vớiNền tảng bộ gen của Viện Broad, trong đó nghiên cứu học thuật nền tảng và phát triển công nghệ công nghiệp kết hợp trong thế giới thay đổi nhanh chóng của bộ gen. Bằng cách áp dụng khung thiết kế công ty le keo wap động lực và Kieffer, và cải thiện cách họ tổ chức công ty le keo wap, các nhà nghiên cứu rộng đã giảm thời gian cần thiết để xử lý một mẫu di truyền hơn 80% và tăng năng suất của các nỗ lực phát triển công nghệ của họ lên khoảng ba lần. 

Hồi Chúng tôi đã viết cuốn sách này cho mọi nhà lãnh đạo biết nhóm của họ có thể hoàn thành nhiều hơn nữa nếu chỉ có nó bị sa lầy trong thời gian nói hàng ngày ", Kieffer nói. Năm nguyên tắc này đến từ nhiều thập kỷ nghiên cứu và công ty le keo wap thực hành của chúng tôi với các tổ chức thực sự. Mục tiêu của chúng tôi là giúp các nhà lãnh đạo suy nghĩ lại và thiết kế lại các quy trình để làm cho công ty le keo wap hoạt động tốt hơn cho mọi người.

Giới thiệu về Trường Quản lý MIT Sloan

Trường Quản lý MIT Sloan là nơi các nhà lãnh đạo thông minh, độc lập kết hợp với nhau để giải quyết vấn đề, tạo ra các tổ chức mới và cải thiện thế giới. Tìm hiểu thêm tạiMitsloan.mit.edu.