keo nha cai ty le Làm thế nào công đức có thể phản tác dụng - và năm bước để giải quyết nó

keo nha cai ty le cuốn sách mới của giáo sư MIT Sloan Emilio J. Castilla cung cấp cho các nhà quản lý và lãnh đạo keo nha cai ty le lộ trình thực tế, dựa trên dữ liệu để xây dựng các hệ thống quản lý tài năng công bằng và hiệu quả hơn

Cambridge, Mass., Ngày 9 tháng 9 năm 2025 -Công đức từ lâu đã được coi là tiêu chuẩn vàng để tuyển dụng, đánh giá và thúc đẩy trong các công ty Fortune 500, các cơ quan chính phủ và các tổ chức học thuật - khen thưởng cho mọi người tài năng và làm việc chăm chỉ trên tất cả. Tuy nhiên, khi không được thực hiện đúng,Hệ thống công đức thực sự có thể củng cố bất bình đẳngTrong khi đưa ra ảo tưởng về sự công bằng và hiệu quả.

Trong cuốn sách mới của mình, "Nghịch lý nhân tàiTiết, Giáo sư Quản lý và Đồng giám đốc củaGiới thiệu về ty le keo wap | Viện nghiênATty le keo nha cai-Tỷ lệ cược bóng đá và dự đoán tỷ số, BVEmilio J. Castilla,Khai thác hàng thập kỷ nghiên cứu - của riêng anh ấy vàkhác’ — to propose a five-step, data-driven approach for building a truly meritocratic organization, one that actively addresses biases and inequities, while ensuring efficient, fair, and meritocratic decision-making. To level the playing field, leaders should:

1. Xác định công đức rõ ràng: Xác định, phát triển và truyền đạt rõ ràng các tiêu chí chính xác định công đức
2. Đo lường kết quả: Theo dõi các chỉ số quan trọng và kết quả việc làm keo nha cai ty le cách nhất quán theo thời gian
3. Phân tích dữ liệu: Xác định các mẫu và khám phá sự bất bình đẳng và không hiệu quả trong cả hai quá trình và kết quả
4. Intervene Strategically: Implement targeted, evidence-based solutions to address identified issues, and,
5. Màn hình liên tục: Đánh giá tiến trình thường xuyên để đảm bảo rằng sự công bằng và hiệu quả được duy trì

“From big-company bonus plans to university admissions, research shows that even well-meaning talent management practices aren’t immune to bias and inefficiencies,” Castilla said. “Those biases and inefficiencies can skew recruitment and hiring, performance evaluations, promotions, and pay, undermining the very meritocracy they’re trying to build. Leaders, therefore, need a clear, practical roadmap to better meritocracy.”

Tại sao công đức thất bại

Đánh giá dựa trên công đức thực sự khách quan là vô cùng khó khăn - Thậm chí không thể - để đạt được. Hầu hết các tổ chức tự nhận mình là công đức có thể là bất cứ điều gì, và keo nha cai ty le phần của vấn đề là các định nghĩa về công đức thường mơ hồ và chủ quan. Ngay cả trong cùng keo nha cai ty le tổ chức, các nhà quản lý có thể giữ nhiều quan điểm khác nhau về ý nghĩa của giá trị và cách đánh giá nó. Những kinh nghiệm trong quá khứ của họ khi được đánh giá là nhân viên định hình sự hiểu biết của họ về công đức và cách họ đưa nó vào thực tế.

Voi Nó vốn đã thách thức để xác định công đức keo nha cai ty le cách nhất quán trên keo nha cai ty le tổ chức Do đó, các quyết định dựa trên công đức thường là chủ quan và không nhất quán, sau đó làm suy yếu lời hứa về sự công bằng và hiệu quả mà Lừa là trung tâm của chế độ nhân tài.

Khi các công ty tuyển dụng và quảng bá, những thành kiến ​​ẩn giấu và các rào cản xã hội, chẳng hạn như trả tiền cho phụ nữ hoặc nhân viên thiểu số, cũng có thể dễ dàng bị nhúng vào các hệ thống quản lý tài năng công đức, khiến họ khó phát hiện và thậm chí khó hoàn tác hơn. Trong keo nha cai ty le nghiên cứu về keo nha cai ty le tổ chức dịch vụ lớn của Hoa Kỳ, Castilla đã phát hiện ra rằng phụ nữ và những người có hoàn cảnh khó khăn về chủng tộc luôn nhận được tiền thưởng dựa trên công đức nhỏ hơn so với đàn ông da trắng, ngay cả với điểm hiệu suất bằng nhau.

“Your reward allocation and promotion processes might look structured and fair on the surface,” he explained, “but some people may have hit roadblocks long before they even got there - Giống như không được chọn cho các dự án cao cấp hoặc không có ai đó trong góc của họ để bảo vệ họ.

keo nha cai ty le con đường thông minh hơn về phía trước

Too often, leaders who sense their so-called meritocratic systems aren’t working jump into quick fixes borrowed from other companies - Thường được dán nhãn là thực hành tốt nhất. Ví dụ bao gồm điều chỉnh ngôn ngữ trong các bài đăng công việc hoặc mặt nạ người xin việc chi tiết nhân khẩu học. Mặc dù các bước này có thể xuất hiện đầy hứa hẹn, nhưng chúng thường không giải quyết được các vấn đề cụ thể của tổ chức. Thay vào đó, Castilla lập luận, các nhà lãnh đạo cần dành thời gian và nỗ lực để xem xét kỹ lưỡng hệ thống của chính họ và đối mặt với những thách thức độc đáo của họ keo nha cai ty le cách cẩn thận. Điều đó đòi hỏi phải vượt ra ngoài cảm xúc ruột, trực giác và các phán đoán dựa trên sức thu hút, và thay vào đó cam kết đầu tư vào keo nha cai ty le cách tiếp cận phân tích dựa trên dữ liệu chu đáo để điều khiển công bằng.

Để tạo ra các hệ thống tài năng dựa trên công đức hiệu quả, các nhà lãnh đạo phải tự bật ống kính, thu thập và phân tích dữ liệu liên quan đến việc làm và lắng nghe chặt chẽ với các nhà quản lý và nhân viên, ông Cast Castilla nói. Chỉ sau đó, họ mới có thể tạo ra các chiến lược phù hợp với nhu cầu của tổ chức của họ và đảm bảo mọi nhân viên đều có cơ hội thành công như nhau.

phần thưởng

Meritocracy phải luôn luôn là keo nha cai ty le công việc đang tiến triển, và duy trì nó đòi hỏi nỗ lực và cảnh giác liên tục. Tuy nhiên, số tiền chi trả rất có ý nghĩa: các tổ chức tiến gần hơn đến keo nha cai ty le công đức thực sự là công bằng hơn, hiệu quả hơn, cạnh tranh hơn và được định vị tốt hơn để thu hút và giữ chân tài năng tốt nhất.

“True meritocracy is never a finished product; it requires vigilance, data collection and analysis, and a willingness to confront bias and unfairness head-on. But organizations that make this commitment - Đảm bảo mọi người đều có keo nha cai ty le cú đánh bằng nhau thành công - sẽ không chỉ công bằng và bao gồm hơn, chúng còn mạnh mẽ hơn, năng động hơn và cuối cùng được định vị tốt hơn để phát triển mạnh, ông Cast Castilla nói.

Hồi giáo nghịch lý công đức hiện có sẵn từNhà xuất bản Đại học Columbiavà các cửa hàng khác.

Giới thiệu về Trường Quản lý MIT Sloan

Trường Quản lý MIT Sloan là nơi các nhà lãnh đạo thông minh, độc lập kết hợp với nhau để giải quyết vấn đề, tạo ra các tổ chức mới và cải thiện thế giới. Tìm hiểu thêm tạimitsloan.mit.edu.