Tạo môi trường làm việc trong đó sự đổi ty le keo pro phát triển mạnh

Đổi ty le keo pro là một quá trình - và nó nên được lặp lại. Nó không phải là một cái gì đó bạn làm một lần hoặc đôi khi. Thay vào đó, nó là một thứ gì đó mà tổ chức của bạn và mọi người nên sẵn sàng tham gia vào liên tục.

Giảng viên cao cấp MIT SloanKate Isaacsvà Phó Trưởng khoa Đổi ty le keo proFiona MurrayĐã thảo luận về cách xây dựng loại tổ chức sẵn sàng đổi ty le keo pro này trongMột hội thảo trên web gần đây.

Cặp đôi sẽ dạy trong ty le keo proHọc viện điều hành đổi ty le keo proKhóa học từ giáo dục điều hành MIT Sloan. Giảng viên cao cấpPhil Budden,Ai tạo điều kiện cho cuộc thảo luận, là giám đốc điều hành của khóa học.

Ở đây, những gì Isaacs và Murray đề nghị làm để thiết lập tổ chức của bạn để đổi ty le keo pro:

Xác định ý nghĩa của tác động của người Viking đối với tổ chức của bạn.Đổi ty le keo pro là quá trình lấy ý tưởng từ khi bắt đầu đến tác động, theo ông Murray. 

Xác định tác động của công ty bạn muốn đổi ty le keo pro. Các ví dụ bao gồm lợi nhuận, doanh thu định kỳ hàng năm hoặc hiệu quả của nhân viên, cô nói. Các tổ chức đổi ty le keo pro cao tập trung vào khả năng cốt lõi của họ, xác định các ưu tiên tác động của chúng trong nội bộ và biết khi nào nên thay đổi chiến thuật để đáp ứng chúng.

Hãy xem xét hệ sinh thái bên ngoài của bạn trước khi tham gia vào đổi ty le keo pro nội bộ. Trước khi bắt đầu một ý tưởng ty le keo pro, lớn được thúc đẩy bởi một mục đích nội bộ mạnh mẽ, bạn cũng nên xem xét các lực lượng bên ngoài. 

bao gồm nhu cầu của nhiều bên liên quan, bao gồm các cổ đông, khách hàng, nhân viên và cộng đồng. Đây là một điều tốt đẹp; Nó là một điều cần thiết gắn liền với hiệu quả kinh doanh.

Hồi Nếu bạn không nghĩ về các bên liên quan quy định trong hệ sinh thái của bạn hoặc các bên liên quan của cộng đồng có thể gây ồn ào xung quanh sự đổi ty le keo pro ty le keo pro mà bạn sẽ đưa ra khỏi đó.

Thực hiện cấu trúc đổi ty le keo pro rõ ràng với ba loại lãnh đạo. Các công ty yêu cầu khung tổ chức khi họ trải dài ngoài các vùng thoải mái văn hóa của họ hướng tới sự đổi ty le keo pro. Thông thường, văn hóa rất khó thay đổi-Isaacs gọi nó là một khái niệm vô định hình của người Hồi giáo mà thường đổ lỗi khi chấp nhận rủi ro thất bại.

Hồi Nó rất quan trọng để phá vỡ chúng ta có nghĩa là gì?

Để thay đổi văn hóa thông qua cấu trúc, các tổ chức sáng tạo yêu cầu ba loại lãnh đạo.

Các nhà lãnh đạo cấp cao trở thành nhà lãnh đạo kiến trúc. Những nhà lãnh đạo này thiết kế bảng trò chơi để đổi ty le keo pro và tạo ra sự rõ ràng chiến lược. Họ giám sát danh mục đầu tư đổi ty le keo pro và đóng vai trò là mắt và tai của tổ chức trong khi giữ các tab về thay đổi thị trường, công nghệ và hệ sinh thái của các bên liên quan. Họ cũng xây dựng niềm tin trong toàn tổ chức khi những ý tưởng ty le keo pro phát triển.

Các nhà lãnh đạo kiến trúc của Hồi biết rằng trò chơi đổi ty le keo pro phụ thuộc vào khả năng của mọi người để tin tưởng vào những đổi ty le keo pro công nghệ mà họ lái xe

Người quản lý cấp trung trở thành người lãnh đạo cho phép. Những nhà lãnh đạo này dịch một sự đổi ty le keo pro trừu tượng thành một ý tưởng cụ thể, đóng vai trò là tổ chức keo dán giao tiếp giữa các kiến trúc sư và doanh nhân.

NASA đưa ra một ví dụ điển hình về điều này, Isaacs nói: Vào những năm 1960, cơ quan này muốn khám phá không gian và khoa học tiến bộ. Các nhà lãnh đạo của nó đã dịch điều này như là người đưa một người đàn ông lên mặt trăng vào cuối thập kỷ. Theo cách này, một ý tưởng trừu tượng, sáng tạo đã trở thành một mục tiêu cụ thể - và thú vị -.

Các nhà lãnh đạo doanh nhân đang ở tiền tuyến. Họ là những người mang lại sự đổi ty le keo pro cho cuộc sống từng ngày, cung cấp những ý tưởng thú vị đến từ tất cả các góc của một tổ chức, ông Isa Isaacs nói.

Khi cô ấyđã giải thích ở nơi khác, Các nhà lãnh đạo doanh nhân hiệu quả tạo ra những ý tưởng ty le keo pro. Họ truyền cảm hứng cho niềm tin thông qua chuyên môn kỹ thuật và uy tín danh tiếng và kiếm được nó bằng cách chứng minh rằng họ có lợi ích tốt nhất của đồng nghiệp, nhân viên và khách hàng của họ.

Học viện điều hành đổi ty le keo pro

Người trực tiếp tại MIT Sloan

Đăng ký ngay

Lắng nghe tất cả nhân viên của bạn.Một số người giỏi lặp lại sớm; Những người khác tốt hơn trong việc mở rộng. Tất cả chúng đều có giá trị.

Nói cách khác, những ý tưởng tốt có thể đến từ bất cứ đâu. Đi bộ trên sàn văn phòng, nhà máy của bạn, thu phóng và hỏi mọi người, ‘Nếu bạn có một ý tưởng đột phá ngày hôm nay, cho dù đó là sự đổi ty le keo pro gia tăng hay triệt để, bạn sẽ khó có thể hỗ trợ ý tưởng đó và chạy theo nó? 

“We need to think about the power balance — and to make sure that we have the ability to hear from people with different kinds of experiences,” Murray added.